現在市場上關于質量管理方面的書不少，但是針對餐飲服務業如何開展質量管理的書卻寥寥無幾。隨著餐飲業的高速發展，餐飲企業的競爭也越來越激烈。經歷了吃飽、吃好、吃特色、吃品牌、吃文化歷次變革的餐飲企業已經清醒地認識到“品質”在餐飲經營管理中的重要性，用品質打造品牌是餐飲企業的最終出路。
其實5S源自日本的一種家務處置方式，在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個S：整理和整頓，主要針對“物”進行合理分類和放置。
在我國的香港、臺灣5S被形象地稱作“五常法”：常組織、常整頓、常清潔、常規范和常自律。在香港，五常法被廣泛應用在政府機關、工廠、醫院各行各業，尤其是服務行業,例如大型餐飲、連鎖快餐店、酒店、超市、圖書館等，取得了非常好的成效。
5S整理整頓了現場環境、量化現場現物的具體指標、開展質量責任制工作、重視質量教育等內容，為企業品質的提升創造基礎條件。
人、機、料、法、環
被顧客稱贊為干凈放心的企業，顧客樂于光顧。
清潔明朗的環境，會吸引大家到這樣的企業工作。
降低很多不必要的材料及工具的浪費,節省工作場所。
5S 對安全有保障
走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
5S推動標準化進程
程序明確、品質可靠、成本穩定。
5S
人與人之間互相尊重，目標一致。
整理（SEIRI）明確區分需要和不需要的物品，在生產現場保留需要的物品，不需要的清除掉。
清掃（SEISO）清除職場內臟污，并防止污染的發生，使工作現場始終處于整潔、有序的高效率狀態。
素養（SHITSUKE）人人依規定行事，從心態上養成良好習慣，懂禮儀有教養。
整理：通過區分可以騰出空間活用。
2、清除不需要的物品、清除私人物品。昂貴的東西、責任不明的東西、全店性的東西以及難以判斷的東西，要由上級領導負責來決定。
4、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。
6、每日自我檢查，班前班后5分鐘檢查和整理。
1、要落實前一步驟整理工作。
3、標示場所物品用具。
5、要站在新人的立場換位思考、從工作便利的角度來看，什么物品工具該放在什么地方最合適。
清掃：消除臟污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮。
2、無論是否在自己管轄的責任區，發現污物即時清掃清除。
4、調查污染源，予以杜絕。
清潔：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
2、運用“目視管理”方法，用眼睛發現環境異常之所在。
4、用制度化保證清潔的實現。
1、使前面4S活動習慣化。
3、對同事、對客人以誠相待，熱情、友好、樂于助人。
5、細心工作，虛心學習，每天都有進步。
生產銷售優質的餐飲產品是餐飲企業生存發展的命脈，但是中國烹飪手工操作的特點致使中餐出品質量不容易穩定。
料的因素：不同產地、不同時令、不同質地規格的原材料直接影響出品質量。
環境的因素：營業和工作區域布局不合理；物品儲藏、放置雜亂；環境衛生質量狀況差同樣影響出品質質量。
服務具有無形性、即時性、一次性、不可儲存性等特點，如果不能運用有效的管理控制方法，服務質量極易波動，并且直接表現在顧客滿意度指標上，影響酒樓的經營效益。影響服務質量的因素有：
人員流動率大：好多員工都不能踏踏實實地工作滿一年，這是眾多餐飲企業頭痛的問題。人員流動率大，人員成本就高，另外每天眾多的“新手上路”服務質量不能有可靠的保證。
制度有問題、流程有問題、培訓有問題、激勵考核有問題都成為服務質量不穩定的影響因素。
餐飲企業的經營越來越強調帶給顧客的“附加值”，環境是很重要的一項附加值指標。更多的餐飲企業認同環境也是酒樓經營的產品，環境品質的優劣當然影響酒樓的經濟效益。
工作環境質量：“就餐不進廚房、看戲不上后臺”的時代已經過去，明檔廚房、請顧客參觀廚房是增加顧客的信任、增長企業的信心的做法，是真正把環境當作商品，把環境質量當作競爭力的選擇。但是很多餐飲企業的廚房環境質量還是處在一個令人尷尬的境地，很難把看到的菜肴與看不到的生產這菜肴的工作環境質量劃等號。
環境目標
效率目標
節約目標
安全目標
規范目標
品質穩定目標
素養目標
第三章：5S推行之導入篇
一、推行委員會的成立
5S需要餐飲企業最高領導的重視。既然是一次管理變革，既然是一項長抓不懈的活動，沒有最高領導的高度重視、積極支持是無法長久和深入開展的，最終只會形成一陣風似的運動，風風火火上馬，不了了之地收場，反而對管理起到反面作用。所以5S的推行必須最高領導親自掛帥，親自參與，親自督導指揮；各級經理、基層管理人員必須身體力行，樹立“從我做起，從現在做起，從小事做起”的5S思想意識，下決心持之以恒地把5S活動開展到底。誰關注5S誰就能得到5S，誰就能在5S上取得成就。高層領導可以在酒樓辦公會上統一認識，成立推行委員會，向各級經理明確推行5S的意義，進行分工，確定職責。
5S推行委員會主任：總經理
5S推行委員會執行委員：辦公室主任、行政總廚（廚師長）、服務部經理、財務部經理、后勤部經理（采供部經理、安保部經理、工程部經理）
餐飲連鎖企業最好在集團公司指定專人負責5推行工作，各分店也指派專人專職（或兼職）配合開展工作。集團連鎖餐飲企業推行委員會成員：
5S推行委員會執行主任：總裁、集團公司品管部經理
5S推行委員會執行委員：各店品質管理部經理
凡事預則立，不預則廢。5S是一項年復一年、日復一日的長期管理活動，更需要制定詳細的推行計劃，指導工作的開展。
5S活動導入的時機
活動口號
推行計劃
導入期：4-6個月
保持期：6個月
月度推行計劃
導入期的月度計劃有以下重點工作：全員5S基礎知識培訓、地物環境初期固化、樣板區域的設立；成長期的月度計劃重點工作有：地物環境深入明朗、樣板區域增加、“推土機”式逐項改善；保持期的月度計劃重點工作：加強巡檢力度、規范流程管理、重視素養培訓。
第四章：5S推行之整理篇 常整理—區分整理
第一節
主要內容：
2、區分有效和無效物品；
整理的意義：整理的目的是騰出空間活用。通過整理，全面檢查工作場所看得到和看不到的物品，把無用和無效對客物品和工作物品清除掉，提高現場工作效率；把不同類別的物品（如生熟、葷素、潔污等等）區分放置，減少危害的發生，使物品明朗化，一目了然，不用花時間尋找。
1、不要物的處理
在餐飲行業中表現最突出的是過多的私人物品：服務員的化妝品，梳子，鏡子，書刊等；廚師的衣帽，燒燙傷藥品，私人飯盆餐用具等。這些私人物品在現場的出現，嚴重影響了正常的生產、服務、經營，是威脅產品質量的隱患。從食品安全衛生的角度，私人物品攜帶大量細菌，有可能成為污染源。另外象化妝品、藥品等極易導致誤用，造成安全事故。所以整理的第一步要區分對客用品和非對客用品，要求現場所有物品都是對客服務品，清除質量隱患。
對于整理過程中清理出來的殘破損物品、廢棄物品、垃圾等不要物品絕對禁止浪費。5S是節約家，對于能夠回收利用的物品爭取變廢為寶；對于購入價值較高但確已報廢的物品，需經過批準處理程序后處理。
