5S咨詢之如何持續改善

　隨著5S管理的不斷發展，企業實行5S管理將會成為企業發展的一種趨勢。那么企業實行5s管理如何在企業中做到持續完善改進呢？

　　作為企業的管理，企業管理主要有兩部分，主要有管理模式的持續以及管理模式的改善。那么我們應該怎么持續的改進呢？

　　一、是全員參與的改善提案制度。各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個我們原來的提案制度是截然不同的。

　　改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。

　　二、是中高層的課題改善制度。每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

　　三、是全員的發表會制度。不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢；等等。
       四、是專家診斷、總經理/董事長的診斷制度。目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

　　五、是相關改善工具的全員培訓，這是基礎。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。