5S 管理理論，起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”羅馬拼音的第一字母“ S” ，統稱“ 5S” 。近年來， 5S 管理理論正被越來越多的國內外大公司所采用，它為員工創造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效的改變了以往工作場地一片混亂，工件亂堆放等現象，解決了生產力低下，員工越干越沒勁等系列問題，最大限度地提高了工作效率和土氣，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費降到最低點。
5S 的定義與目的
※ 1S—— 整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用
※ 2S—— 整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費“時間”找東西。
※ 3S—— 清掃
定義：清除現場內的臟污，并防止 污染的發生。
目的：消除“臟污”，保持現場干干凈凈、明明亮亮。
※ 4S—— 清潔
定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規范化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
※ 5S—— 素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究 認真的習慣。
5S 之間的關系
推行 5S 的八大目的
