如何整合精益生產與六西格瑪管理
要整合精益生產與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到：
（1）工具的選擇
精益六西格瑪充分結合應用精益生產與六西格瑪的工具，不同階段主導工具的選擇可以參考圖。 北京質量管理咨詢公司質量管理國際企業質量、安全、環境、6S、西格瑪等系統認證咨詢培訓營銷中心：李先生，直撥：零壹零-陸肆捌零叁柒伍貳轉陸壹零，QQ壹叁玖玖壹玖伍陸壹壹。中企聯集團北京中企聯企業管理咨詢有限公司。
（2）組織管理的整合
精益六西格瑪采用矩陣型組織結構。
系統中有兩條線，一條是以各級價值流管理人員為主貫穿于業務流程中；一條以黑帶、綠帶等為線索貫穿于項目管理中，二者交叉結合。其中以第一條線為主，是相對穩定的，人員也是全職的；而第二條線中除了黑帶外其他是兼職的，黑帶、綠帶等人員的培訓必須增加精益理論的內容。精益六西格瑪中價值流最高級責任人必須由一名公司副總經理擔任（可以為運作管理副總經理），他同時是六西格瑪管理的倡導者。
（3）實施流程的整合
整合中需要在組織戰略框架下把精益思想的精益原則與六西格瑪的DMAIC結合起來。實施流程采用新的定義—測量—分析—改進—控制的流程，稱之為DMAICⅡ.DMAICⅡ定義階段需要進行戰略分析，利用精益思想定義的價值分析流程，在此框架下，結合六西格瑪定義階段的工具，定義改進項目；測量階段把精益生產的價值流圖、時間分析技術與六西格瑪管理工具結合，測量過程管理現狀；分析階段運用六西格瑪技術和精益流動原則結合，分析變異和浪費；改進階段按流動和拉動為原則，運用兩種模式中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合并，然后對具體流程穩定性和流程能力改進；最后是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內容外，還要對實施中產生的新問題進行總結，以便下一個循環對系統進行進一步完善。
