什么是精益生產？
精益生產的精髓是：及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。從而節約不必要的浪費，提高生產效率。
六西格瑪則是通過減少波動、不斷創新，達到缺陷為百萬分之三點四的質量水平，以實現客戶滿意和最大的收益的系統科學。
目前很多企業在導入精益生產的同時還導入了六西格瑪，很多人會感到疑惑，為什么要把兩者結合起來導入。
一個沒有六西格瑪思想的精益倡導者只抓住了整個過程的一部分；而一個沒有精益思想的六西格瑪黑帶錯失了“大環境”。明顯的浪費、流程問題，用精益生產管理方法解決更好；不明顯的、復雜的問題，應用一些統計技術分析數據，用六西格瑪方法結局更好。兩者強強聯手，可以更加全面快速的解決問題，提升企業競爭力，產生1+1大于2的效果。
精益生產管理的優劣勢：
1、優勢：
a、生產成本投入少；
b、改善速度快；
c、員工使用精益工具、方法容易掌握；
d、主要用于解決準時生產、消除或減少浪費的問題。
2、劣勢：
a、不能解決產品的一致性；
b、不能保證產品無缺陷；
c、不能保證產品設計完美；
d、原因不明確或解決方法不明確的復雜問題不能徹底解決問題。
六西格瑪管理的優劣勢
1、優勢
a.可以解決產品一致性；
b.可以保證產品無缺陷；
c.可以保證產品設計完美；
d.徹底解決原因不明確或解決方法不明確的復雜問題；
e.主要用于消除或減少變差。
2、劣勢
a.投入人力、物力大；
b.改善速度慢，一般需要3-6個月時間；
c.六西格瑪工具、方法需要掌握大量的統計學知識，不容掌握。
從上面的兩者優劣勢分析來看，目標都是一致的：減少浪費，降低成本，提高客戶滿意度，提升企業競爭力。那么在推行精益生產管理活動時，遇到具體的產品缺陷或者質量問題時，可結合六西格瑪管理。這樣不僅精益生產管理方式能夠得到很大的發揮，企業提高生產競爭力。
