我們都清楚精益生產是一種能夠適應不同環境的持續性的管理方式，而六西格瑪這更加側重于企業中局部定量的持續性改進管理，ERP則更多的針對企業資源的全面管理，下面我們就一起討論下精益生產、六西格瑪以及ERP三種時間整合的可能性。
精益生產、六西格瑪二者整合的可能性
通常情況下，精益生產與六西格瑪二者都是對企業中的流程進行持續性的改善。在應用六西格瑪方式進行量化管理時，引入精益生產方式這種非量化管理，可以增強員工的技能和主動性，在完成六西格瑪管理的同時，在目視范圍內進行精益生產，對于六西格瑪是一個有益的補充。這樣精益生產與六西格瑪相互取長補短，可以持續改進企業的管理。所以精益生產與六西格瑪可以進行整合。
精益生產、ERP二者整合的可能性
精益生產可以廣泛應用于生產和非生產的流程，持續提高企業的管理水平。ERP作為企業的運營方式，其績效與企業管理水平呈正相關關系。所以精益生產可以通過提高企業的管理水平，提高企業ERP系統的運行水平，進而提高企業運營效率。所以精益生產可以與ERP進行整合。
六西格瑪、ERP二者整合的可能性
六西格瑪提供了企業業務流程優化的系統方法，是對企業管理的動態改進。ERP是運用信息技術和管理思想，對業務流程的暫時固化，提高組織內部對各種資源的合理配置，提高企業的運營效率，ERP系統建立后有一定的穩定性。雖然在平時六西格瑪的動態性與ERP系統的穩定性存在一定的矛盾，但在企業需要對ERP進行升級或改進時，可以應用六西格瑪系統，通過量化方式，實現對ERP系統局部的評價，提供優化所需的信息。所以六西格瑪可以與EPR進行整合。
另外，六西格瑪與精益生產都能夠通過提高企業的管理水平來提升ERP系統的運行績效。
從以上的分析我們不難得出結論：精益生產、六西格瑪二者之間的結合能夠使其發揮出更大的作用，而精益生產而且精益生產與六西格瑪發揮其作用的同時也可以提高ERP的運作水平，所以我們可以說精益生產、六西格瑪以及ERP三者是能夠有效整合的。
