TPM與六西格瑪?shù)南嗤c
1．兩者都是一種管理的方法，可以用于各個領域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化。
六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以客戶為導向，以流程為載體，以數(shù)據(jù)為依托的全員參與的企業(yè)文化。
2．而TPM也是這種文化，強調(diào)全員參與，通過改進，提高綜合設備效率，從而滿足客戶需求。
六西格瑪和TPM都是強調(diào)人員的參與，尤其是一線員工，組成一個個小的團隊，成為企業(yè)內(nèi)部的小細胞，開展活動。
3．兩者都需要相應的專業(yè)人員。六西格瑪項目的完成，離不開我們一直講到的黑帶／綠帶這些專業(yè)的六西格瑪人才。同樣，在TPM管理中也需要一些專業(yè)的人才。而他們之間某些的專業(yè)的知識是貫通的。
4．六西格瑪和TPM都有自己的一套理論和工具。六西格瑪采用DMAIC流程分析技術——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(contr01)來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的持續(xù)改進。它通過魚骨圖，帕拉圖，DOE等工具去支撐六西格瑪理論的實施。
8大支柱支撐TPM管理體系的運行。這8大支柱為自主保全，專業(yè)保全，焦點改善，初期管理，人才育成，品質(zhì)保全，事務改善，環(huán)境保全。其實還有一個最為基礎的是5S活動。
5．兩者的活動體系組織結構一致。不管六西格瑪和TPM都要求在公司內(nèi)部成立一個推進委員會，去推動和指導每個項目的進行。以上兩種管理方法都是建立在6S現(xiàn)場管理基礎之上的．
TPM與六西格瑪?shù)牟煌c
(一)關注的對象不一樣
六西格瑪主要關注的是一些與缺陷有關的問題，它可以利用DMAIC的方法，通過數(shù)據(jù)的收據(jù)的收集和分析，找出問題的根源，為此采用相應的措施。因此，它主要解決一些質(zhì)量的問題。
TPM主要關注設備的狀況，例如，設備的完好率，設備的狀態(tài)等。
(二)支持六西格瑪和TPM的理論的基礎不同
六西格瑪?shù)母鱾€工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎上的，它對數(shù)據(jù)的要求相對比較嚴謹。在改進完畢后，必須再次通過數(shù)據(jù)的驗證，才能驗證項目是否達到預期的目的。
TPM相對而言，不需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，可能憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗，開展相關項目的改進。
(三)涉及的范圍大小不同
就如前面所說，六西格瑪關注于產(chǎn)品的質(zhì)量／缺陷。以提高產(chǎn)品合格率，滿足客戶要求，減少成本為主。關注的對象可能僅限于本次的改進的項目。
TPM的推行中關注設備的同時，還必須規(guī)范與設備有關的一些活動，例如，生產(chǎn)現(xiàn)場的5s，備品配件的管理等。因此，涉及的面相對而言要廣。
