規范引導，使班組職工改善創新活動高效有序運行
我們把班組職工改善創新活動作為班組建設的重要內容之一，在內容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，形成了三種有代表性的班組職工改善創新方法。
一是班組改善“小課題”活動。“小課題”活動強調讓班組職工圍繞質量、成本、交貨期三項中心任務，掌握和應用改善工具，每名職工每年實施 1—2 項改善課題。“小課題”活動強調持續改善的日常積累與沉淀，把優秀的方法與實際相結合，實現人、機、物協調高效，創建良好的工作環境?；顒訄猿忠袁F場為中心，每月通過對班組目標達標情況進行回顧，找出未達標關鍵因素實施改善，最大限度地挖掘現場所存在的浪費。對其中有效的改善方法，通過修訂班組作業標準進行固化，使班組工作水平不斷提高。
二是班組共同改進行動。每個班組成立質量、成本、安全等共進小組，負責相關內容的改進任務。在改進行動中，班組通過工作交流、現場巡視、班次交接、日常會議發現在實現班組目標方面存在的問題，由班長匯總形成改進行動清單，按照預判問題處理的難易程度和性質進行歸類處理。清單中班組內部可以獨立處理的問題交本班相關的共進小組進行處理，對于涉及班組之外的難點問題，則通過共同改進計劃，由班組成員與合作伙伴（相關職能部門人員）共同完成。
三是班組職工團結圈活動。班組團結圈由班組內部職工自由結合而成，人數可多可少。其特點為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動手實施、共同享受改善成功的喜悅，用創新的精神和團隊的力量，按自己的方式解決自己的問題。團結圈小組活動的課題涉及質量、成本、安全、設備、技術等與工作場所有關的任何問題。其具體活動方法為，小組成員通過頭腦風暴確定活動主題，再通過定量分析掌握現狀，研究制訂對策并進行實施，經交接確認后，好的改善方法上升為制度和流程，達到不斷改進班組生產工作的目的。
完善機制，為班組職工改善創新活動提供動力
為激發班組職工開展改善創新活動的積極性和熱情，我們建立了多樣化有效的激勵機制。
一是通過班組達標升級活動進行激勵。東風汽車有限公司每年對“小課題”改善活動進行評比驗收，召開大會對標桿班組進行命名授牌。神龍公司、東風朝柴公司將共同改進活動列入班組升級達標重要內容，每年都對班組進行評定，達標者升級，未達者降級。
二是通過多層次成果發布活動進行激勵。我們不定期召開班組建設成果發布活動，對包括班組改善創新活動在內的班組成果進行表彰，將職工改善創新成果匯編成冊。
東風本田汽車公司每年組織開展企業內部團結圈小組成果發布活動，運用生動活潑的形式讓小組成員在發布活動中展示風采。東風朝柴公司每周召開一次班組創新改善成果發布會，每季挑選班組優秀改善項目進行展示。
三是通過表彰獎勵進行激勵。公司工會對班組職工改善創新活動成績突出的班組優先評比“工人先鋒號”和先進班組、標桿班組，優先推薦參加省級以上各類先進班組的評比。各基層單位定期評出持續改進項目和崗位創新明星，并以改善者的名字命名改善項目，涌現出如“李青春試車法”、“左寶峰缸體補焊法”等一大批先進操作法。同時，還以發獎金方式獎勵優秀的改善成果。
四是通過提供學習交流機會進行激勵。對優秀成果的發表人選送參加相關合資企業在國內和國外組織的發表活動，或者組織改善明星出國研修，為他們提供更好更多的學習交流機會。
五是通過經費保障進行激勵。東風汽車有限公司將班組建設經費列入行政管理費，為班組改善創新活動提供物質保障。東風本田汽車公司專門成立團結圈活動事務局，撥出專項經費支持小組活動，每個小組的改善項目一經確認都給予相應的活動經費。
提升素質，把班組改善創新活動作為職工實現自身價值的重要舞臺
班組是職工實現價值的基本場所，是廣大職工學習業務技能、展示聰明才智、共創美好未來、追求東風夢想的第一舞臺。我們把組織職工開展改善創新與促進職工的自身素質提升結合起來，實現職工與企業共同發展。
一是建設創新型的班組長隊伍，為班組改善創新活動奠定基礎。我們把班組長納入專業人才管理，實行競聘上崗，開展定期培訓，為班組長搭建成長平臺。建設了一支富于學習創新精神和組織管理能力的班組長隊伍，為廣泛深入開展班組改善創新活動奠定了基礎。
二是在班組內廣泛開展學習培訓、技能競賽活動，增強職工的改善創新能力。我們在全公司班組中普遍做到了有學習場所、有學習計劃、有考核制度，使班組成為職工學習成長的課堂。經常性地開展專項培訓、人人當講師、互幫互學、拜師學藝、崗位練兵、技能比武等活動，提高職工的學習力、創新力，為班組改善創新活動提供了平臺。
三是在改善創新活動中提升職工的實際能力。通過班組組織的改善創新活動，培養了職工學習創新的能力、解決問題的能力、展示自我的能力和溝通協作的能力，為職工的發展成長開創了更為廣闊的空間。
四是通過改善創新活動培育職工的團隊精神和進取精神。東風的班組改善創新活動基本上都是以團隊活動的形式開展的。在活動當中，每一個員工充分施展個性，尋求與同事的溝通與合作，自主而且不懈地營造一個能實現自身價值的愉快的工作環境，通過活動使職工得到一種企業文化的浸染和精神上的升華。
班組職工改善創新活動是班組建設的重要抓手和載體，在推動東風公司轉變發展方式、增強競爭能力方面發揮了重要的作用。近年來，我們在加強班組建設方面做了一些工作，但與兄弟單位的先進經驗相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我們要全面貫徹本次會議精神，學習消化吸收兄弟單位的好經驗、好做法，不斷提升班組建設水平，努力把東風公司的班組建設工作推向新的發展階段。
