精益管理是目前各大企業都看好的一種新型管理模式，在精益管理中，班組管理是重要的一項，它直接關系到一個企業未來發展的好壞，在班組建設中通常會存在以下三種不良傾向，我們應該提前預防。
一是要防止班組管理片面化。有些工班長或只顧抓生產任務的完成，卻忽視其質量的優劣；或既抓任務的完成又抓質量的優劣，卻忽視職工的思想和業務素質。要避免這一現象，必須全方位地實施好管理計劃。要精心組織職工講學習、比進步，提高大家的整體素質，真正做到工班長不唱“獨角戲”，增強班組戰斗力。還要對生產任務的完成，既講數量又重質量，嚴格考核，不打“馬虎眼”。
二是要防止班組管理不科學。比如，有的工班長“一人說了算”的思想嚴重，缺乏應有的民主意識。經濟考核不按標準操作，挫傷了職工積極性，影響工作情緒。有的工班長“攬功推過”。工作中必須防止出現這種狀況，要科學地實施5S咨詢和管理班組，視班組為團結、和睦的集體，遇事商量、辦事公正；要視職工為手足，做到功過分明，體現管理的透明度，這樣才能增強班組的凝聚力和戰斗力。
三是要防止班組管理不“辨證”。在班組的日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現這樣或那樣的過失，而那些偷懶、?；穆毠じ苫钤缴?，違章違紀現象相對偏少。所以，在班組管理中就要一分為二全面地而絕不是單一地看待“過失”。要正確對待那些在日常工作中偶爾出現的過失，視其情節輕重對癥下藥，既不姑息遷就，又不打擊職工工作積極性。
班組建設管理得好，就能給整個班組帶來正能量，企業就會呈現積極向上的狀態，對于企業的未來發展絕對是有百利而無一弊的，班組建設責任重大。
