目前，隨著企業競爭的越來越激烈，很多企業都認識到推行精益管理的重要性以及必要性，也知道班組建設也是企業管理中的重要一項，但是很多企業都分不清精益管理和班組建設之間的聯系，精益生產和班組建設孰輕孰重呢？不知道應該從哪里開始，甚至還有些企業認為精益管理和班組建設二者沒有聯系，所以往往在推行過程中忽略了班組建設的管理工作?！ ?/div>
班組建設是源于現場基層單位的一項管理活動，因此，它的第一要求就是生動活潑、具有民主性，特別是在精益生產的推進過程中，更應該體現出這一基本要求。
班組建設的第二個基本要求就是應該注重實際效果、現地現物、充分發揮人的自覺性、主動性與創造性，營造全員參與精益改善的氛圍。
企業在推進精益生產過程中，應該自始至終的將班組建設與管理落實在實處，充分的調動員工參與精益生產的積極性，這就需要向員工解釋清楚參與精益生產的現場改善對他會產生什么樣的好處？而只有當員工感覺到我們做的精益生產每一件事，真能給他在安全操作、品質保證、效率提升、能力向上等各方面帶來受益，他就會全身心的投入進來。所以通過班組活動向員工詮釋精益生產的理念和改善方法，介紹發生在他身邊的改善案例和成功經驗，調動員工的自覺性、主動性和創造性很有必要。
班組建設的第三個要求就是應該與企業的方針、目標和重點工作相結合由于現場班組具有“弱化”企業高層經營方針的功能，同時又是企業方針、目標具體化、現地化的產物，因此如何將企業的方針、目標與和5S咨詢及精益生產實施中的班組建設和管理有效地結合起來，這是班組建設中最關鍵的一個要求。所謂“弱化”就是將企業的經營方針和目標逐一細化到班組建設和管理中，盡量讓企業的方針“落地”，而不是將方針高高的掛在上面。
班組建設也是精益管理的重要體現，二者密不可分，要想做好精益管理，班組建設的管理是基礎，它是企業經營目標的引領方向，是現場管理目標的行為準則，它以明確的管理和改善的指標達成現況為評價的依據，所以，班組建設管理工作不容忽視。
