在精益生產中，班組管理是基礎，其主要職責是執行各個實施車間下達的各項指令和任務指標，決定了精益管理與班組建設的高度一致性，以下是精益管理對班組管理的三方面影響。
——強化班組過程管控傳統班組管理存在重結果、輕過程的管理傾向，由于對過程管控重視不夠，最終導致班組管理難以取得應有成效。精益管理既重視結果管理，更重視過程管理，尤其強調管理過程的精簡、順暢、平穩和高效運行，在班組建設中引入精益管理，能夠增強班組管理的可控性、預見性和有效性，實現過程和結果管理緊密結合，為班組順利實現各項生產經營任務提供有效保障。
——增強班組管理系統性傳統班組管理往往是頭痛醫頭、腳痛醫腳，一旦班組運行出現故障，班組長培訓和員工忙于查找原因，疲于救火。精益管理本身更多的是著眼于系統性的解決問題，做到防患于未然。比如，精益管理要求班組系統地推進5S基礎管理、實施全員設備維護、降低八大浪費、精簡無價值活動、加強質量管理、提高員工業務技能和素養等。這些措施本身就為班組系統性的解決預防各類問題、事故發生創造了良好條件。
——重視班組細節管理班組工作嚴細實的特性，決定了細節管理在班組建設中具有十分重要的現實意義和作用。細節管理看似簡單，卻常常需要班組員工兢兢業業、一絲不茍，甚至全身心的長期付出。精益管理遵循“關注顧客，追求完美”基本原則，在班組管理中引入精益管理，要求班組員工必須從我做起，從工作中的每一個細節做起，在細節管理上狠下功夫。在班組管理活動中，再細微的差異、再簡單的手段和方法，包括班組員工擁有的看似不起眼的一個個小竅門、小發明、小方法，只要能夠把它們運用發揮到極致，就能夠成為班組建設管理的絕招。
