在精益生產推行的各個項目中有一項重要的管理工作——班組建設，企業是由大大小小的班組組成，班組效率決定著企業的生產效率，企業的效益可以通過控制成本來實現，而成本的控制包括生產材料、人力資源的合理分配利用等方面，以及設備的管理和事故預防，而煤礦企業的事故所帶來的影響不容小覷，下面主要講解煤礦企業班組建設的實際應用措施：
1、把制度建設落實到班組
“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。
2、把企業安全生產責任落實到班組
不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。
3、把各項安全管理措施落實到班組
要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。
4、把安全防范技能落實到班組
加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新招職工必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應高產高效、本質安全、綠色環保、信息數字化礦井建設的需要。
5、把企業安全文化建設落實到班組
大力倡導“不安全不生產”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經驗，把精品工程管理融入到班組建設當中，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。
6、把企業的溫暖和領導的關懷落實到班組
我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業發展的成果。各級組織要切實關心職工生活，幫助解決實際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優秀班組長、優秀工人的培養和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。
