精益生產管理中班組建設是其中重要的內容，以班組為單位，分工合作共同完成生產任務，班組管理的主要職責是班組長，班組的管理水平決定著企業的綜合發展。
以班組建設管理減負為契機，不斷深化班組建設內涵，以班組建設帶動管理提升，以班組創新活力激發企業發展動力，全面提升班組管理效率與管理水平。精益管理是目前各大企業都看好的一種新型管理模式，在精益5S咨詢管理中，班組管理是重要的一項，它直接關系到一個企業未來發展的好壞，在班組建設中通常會存在以下三種不良傾向，我們應該提前預防。
1、要防止班組管理不科學。比如，有的工班長“一人說了算”的思想嚴重，缺乏應有的民主意識。經濟考核不按標準操作，挫傷了職工積極性，影響工作情緒。有的工班長“攬功推過”。工作中必須防止出現這種狀況，要科學地實施5S咨詢和管理班組，視班組為團結、和睦的集體，遇事商量、辦事公正；要視職工為手足，做到功過分明，體現管理的透明度，這樣才能增強班組的凝聚力和戰斗力。
2、是要防止班組管理不“辨證”。在班組的日常工作中，往往是干活越多的職工越容易出現這樣或那樣的過失，而那些偷懶、?；穆毠じ苫钤缴?，違章違紀現象相對偏少。所以，在班組管理中就要一分為二全面地而絕不是單一地看待“過失”。要正確對待那些在日常工作中偶爾出現的過失，視其情節輕重對癥下藥，既不姑息遷就，又不打擊職工工作積極性。
3、是要防止班組管理片面化。有些工班長或只顧抓生產任務的完成，卻忽視其質量的優劣；或既抓任務的完成又抓質量的優劣，卻忽視職工的思想和業務素質。要避免這一現象，必須全方位地實施好班組長培訓管理計劃。要精心組織職工講學習、比進步，提高大家的整體素質，真正做到工班長不唱“獨角戲”，增強班組戰斗力。還要對生產任務的完成，既講數量又重質量，嚴格考核，不打“馬虎眼”。
班組管理的成功能夠激發員工的正能量，培養員工的職業素養，企業的生產狀態會越來越好，管理水平的提高能夠增強企業的競爭力，也能提高員工的積極性，創先爭優，比學趕幫超，加強企業人員的凝聚力。
