班組如何開展精益生產
一、在班組開展精益生產的意義
精益生產就是通過消除和改善企業內所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期，提高產品質量與整體管理水平，全方位的滿足客戶需求的活動。
精益生產的中心思想即為JIT(Justintime)，即“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”。
精益生產是以最少的投入獲得最高效益的方法。
精益生產是危機的產物。
精益生產是培養員工積極向上，提升自我價值的好方法。
——精益生產的所有方法，最終要通過全體員工的工作和勞動來實現。
——再好的技術，沒有具體操作人員積極的參與實施，都不會有理想的效果。
——要在企業生產經營活動所有環節中徹底杜絕浪費，僅僅依靠少數的管理人員和技術人員是不可能的；
——關鍵在于全體人員的努力，特別是員工潛力的發揮。
——班組是企業生產經營活動的最基本執行單位；
——班組是企業各項管理的落腳點；
——班組是實現企業戰略目標的基礎；
——班組是企業的細胞，細胞有活力，整個肌體才有活力。在班組的管理建設過程中，切實有效的推進精益生產，是恒達產品實現高質量、低成本、持續滿足顧客需求的重要保證。
——所以，精益生產能夠做到盡善盡美，關鍵在于最大限度地發動班組員工的積極參與，通過基層不斷改善企業中存在的各種問題。
在班組的管理建設過程中，切實有效的推進精益生產，是恒達產品實現高質量、低成本、持續滿足顧客需求的重要保證。
二、班長領班在開展精益生產活動中的角色
1、班長領班是一個班組的管理者；
班長領班是：人員、質量、成本、交貨期指標達成的直接責任人。
2、班長領班是一個班組能按部門的統一部署完成各項工作的組織者和指揮者；
班長領班是：主管工程師命令、決定的貫徹者和執行者。
3、班長領班是員工與部門的一個中間紐帶。
班長領班是：管理精神傳播的窗口，又是主管工程師與員工溝通的橋梁。
三、如何帶領班組開展精益生產活動
其實精益生產并不是什么高不可攀的事，精益生產如果離開了日常的生產活動一切成為空談。
所以，精益生產的初衷就是全體員工怎么把日常的生產活動做得更加高效的方法。
搞好精益生產的關鍵就是先做好基礎工作再考慮改善與創新。
——塑建一支訓練有素、基本功扎實、品格素養過硬的一線隊伍。具體步驟如下:
1、著力于基礎能力的訓練；
2、著力于基本素養的訓練；
3、依靠全員改善創新；
4、一個流、顧客鏈、目視化。
