班組生產統計的實施
1.班組在制品統計
班組在制品的統計是指在班組各個生產環節流轉的，在制品以及在制品資金占用量的統計。
統計內容包括：原材料、半成品、待移轉的工序成品等。
2.班組生產進度統計
指對產品、零部件生產過程中各工序的投入日期、投入數量、產出日期、產出數量以及發生的廢品數、返修品數的統計及分析
通常使用的統計工具有：
生產進度達成現況表
生產日報
班組生產記錄等
生產性是指：對生產的投入得到了多少成果對生產體系的有效活用程度 , 生產能力 , 制造競爭力。
3.生產性管理的目的
目標：基本目標的實現程度
效率性：為了創造有效產出，利用了多少資源
效果性：與能達到的最大水平相比,；實際產出與投入的水平程度
比較性：與其它企業、產業、國家等相比較的生產性水準
傾向：生產性成果的長期記錄 (即下降，停滯或成長)→ 當社主要管理目的
4.生產性提高方法
（1）.產出量增大, 投入量減少
（2）.產品設計改善
從初期階段開始檢討制品的技能設計是否達到最適化非常重要
包含不必要的技能和不切實際的內容設計制品，不僅使Cost上升且工數浪費也
增大，所以有必要把初期設計最適化
（3）.制造方法改善
區分為目的, 技術, 作業要素
方法改善實施后必須伴有作業者熟練度提高
5.生產實施方面
以既定的制造方法表示實際如何履行生產，如何把生產性阻礙要因最小化是在生產實施方面的生產性向上點。
6.生產性阻礙要因
作業者：
低下的 作業實行速度
標準作業方法忽視
同期賦予 缺乏
→合理的成果補償制度必要
熟練或訓練不足
超過管理限度的不良增加
→有必要在設計階段上驗證
管理者：
資格不夠的監督者
→Leadership 缺乏
過剩人力投入 (富余人力 保有)
隨時變更的生產計劃
頻繁的機器故障
→設備信賴性低下
過多的機種變更時間
資材不良或品切
7.人當生產數：一個操作工以1天規定時間為基準制造出來的良品數
1) 是在勞動生產性的所有評估時所代表的指標
2) 人當生產數在推移管理中，具有很好的可比性（即當月/今年對比前期
是如何改善的）
3)人當生產數的生產量以完成數為基準
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