6S管理作為企業管理模式的基礎，對企業的管理模式有著重要的意義。企業只有實施好6S管理，才能更好的實施管理模式，才能更好地促進企業的生產發展。隨著6S管理實施在企業中取得很好的效果，開發區管委會組織園區內22家企業代表參觀了諾力機械、嘉吉石化、青松紡織3家6S現場管理工作做得較好的企業，督促這22家企業加快推進6S現場管理，力爭年底前通過驗收。
這3家企業6S現場管理的推進和長效管理的完善讓代表們印象深刻。其中嘉吉石化作為全縣耐火行業轉型升級先行先試的企業之一，不僅更新升級了大量生產設備，而且通過6S現場管理工作的推進，徹底改變了長興耐火企業在大家心中的形象。對此，長興宏順耐火材料有限公司總經理周建國深有感觸。“我們目前也在推進6S現場管理，但他們場地堆放更加整齊，我們要向他們好好學習。”周建國表示，6S現場管理一方面能提高產品質量，更重要的是能夠降低企業的管理成本，大大提升企業的形象。
在這22家企業中，凱恩涂層派出的“陣容”最為強大，除了兩名負責人外，還有5名車間主管和1名倉庫主管。企業總經理助理張帥介紹，他們由于場地有限，在之前推進過程中遇到了不少問題，此次學習參觀，對他們有很好的指導借鑒作用。“感觸還是比較深的，我們回去之后會結合這次參觀情況，對公司的現場堆放、人員培訓和檢查等方面進行改善，尤其是對與環保、安全有關的事項進行大力整改。”
