很多企業為了更好地規劃現場管理，提升企業的現場管理，增強企業的綜合競力。6S管理主要改善企業的現場管理，提高企業的生產效率，增強企業的綜合競爭力。隨著經濟的發展，企業的競爭就是企業管理的競爭。所以，企業選擇好的管理模式對于企業的生產發展有著重要的意義。下面是小編整理的新航如何做好6S管理的持久戰。
新時期新航為更加規范化發展，提升企業整體形象，增強企業綜合競爭力，引進了許多與企業發展相適應的先進管理工具，6S這一基礎性的管理理念與方法毫無疑問地新航廣泛推廣應用。企業的扎實推進、層層落實，員工的用心學習、高效執行，使得新航的6S推行有了與之相適應的環境，新航也在2013年順利通過了中航工業6S “銅牌”晉級驗收。
對我而言，真正開始接觸6S管理也是在新航工作之后的事情，工作以前的印象都是5S管理。四年多的工作經歷，從生產現場到職能部門、從技術人員到管理人員，環境和角色的轉變使我對我6S管理的有了更深刻的認識，認識到6S管理是一種實用性極強的管理模式，6S理念滲入進員工工作的每一個環節后，明顯提高了企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入一個良性循環，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環境。
6S管理融入新航之后，新航的整體也發生了翻天覆地的變化。車間生產一線整齊有序：統一的機器標識、整齊劃一的產品擺放、標準化地標線；辦公區井然有序：文件盒的整齊排列，辦公桌面的清潔、日清日結的工作習慣；廠區的清潔衛生：優美的環境，規范化的看板和標語，員工的統一著裝；營業收入持續遞增，員工收入連年增長；這一切都是推行6S管理的功勞，也是6S給與新航人最好的匯報。
今年，新航在6S管理方面提出了更高的目標，2016年向6S“銀牌”沖刺，為使這一目標更加具體，并制定了長期的“作戰計劃書”，分步驟、分階段實施。特別是11月份的“6S管理月”，營造出了更加濃厚的6S管理氛圍，部門內部自我檢查、黨支部相互檢查、6S管理人員的專業檢查等“自檢、互檢、專檢”模式的引入，6S活動的開展將6S管理提升到了一個新的高度，真正地使每一名新航都參與到企業的6S管理中來，為企業發展貢獻力量。
作為一名新航人，作為黨委工作部的一份子，時時刻刻在踐行著6S管理理念和方法，將6S理念融入到工作中去，規范自己著裝、有序擺放自己的辦公用品和私人用品、清潔自己的辦公桌面、按時清掃規定區域的衛生。 6S管理是一個長效工作，不是一蹴而就就能做好的，要持續不斷的堅持，在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，積極執行集團有關6S活動的措施，規范自身的工作行為，為2016年新航6S“銀牌”達標驗收貢獻一份青春力量。
新的歷史、新的篇章。2014年是中航工業“改革管理年”，也是新航的改革管理年，我們必將面臨更多的機遇和挑戰。相信有6S管理工具的保障，在新航萬名員工的不懈的努力下，6S管理在新航一定能走的更遠，一定能助推企業快速發展，早日實現新航的美好愿景，讓新航人過上好日子。
