6S管理對企業的現場管理有著重要的意義，6S現場管理的開展對于企業實施6S管理是一項重要的工作。那么企業逐漸推行6S管理新模式需要注意哪些問題呢？為了更好的幫助企業解決這個問題，6S管理培訓公司整理了企業實施6S現場管理的建議。
1、6S現場管理的應用及其相關活動，同企業的其他管理以及企業文化有直接關聯，6S現場管理最終是讓每一個人都能參與企業的改善活動，這是維持企業競爭力的一個條件。然而，要讓人人都能參與改善活動，則需要正確的組織氣候或企業文化來配合，需要企業領導的遠見和魄力，需要企業員工的理解和支持。從日常生活及工作中觀察找出問題點，積小改善可以省大成本，進而使6S現場管理也成為企業文化的一個組成部分，長久發展。
2、6S現場管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經費和人力的不斷投入，同時不同企業由于運行模式、文化差異，可能效果會有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過程就會有什么樣的結果，不以目前績效為滿足，建立持續改善機制，保持持續改進應該是企業追求的長遠目標。
3、6S現場管理是創新的產物，同樣的道理，企業只有不斷地改善和創新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創新的想法，堅持和推行6S現場管理，不但不排斥企業管理的理念和制度的創新，恰恰是為新的創新建立了穩定的基礎和平臺。6S現場管理是企業的一種基礎管理方式，在6S現場管理得到制度化的實施后，應該進而延伸和搞好企業的其他管理模式和方法，比如質量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產生更直接、持久和廣泛的效益。
4、企業所應用的許多管理方法，含義不同，但實施的基本流程、組織架構、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的6S現場管理的基本流程。企業管理沒有最好的方法，但有更好的方法，我們應該勇于改革，努力創新，追求企業管理的不斷進步。
推行6S現場管理工作是當前企業工作的需要，做好企業的6S現場管理工作，是為企業發展奠定良好的基礎。
