豐田現場管理6S
傳統6S管理的概念和意義
整理
什么是整理？
整理就是把有用的東西和沒有用的東西區分凱，扔掉沒用的東西。
對于整理有兩種錯誤的意識
·所有的物品都有用，全部不能丟
·公司不是我的，全部都能丟
整頓
什么是整頓？
整頓就是將有用的東西擺放地便于使用。任何人都能立即將需要的物品拿到，即尋找時間為零。
整頓的要領
徹底的進行整理，只留下必需物品
確定放置場所
規定擺放的方法
進行標識
清掃
什么是清掃？
消毒、清洗，將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養得光亮完好，創造一個一塵不染得環境。
清掃的要領
責任到人（確認每個人負責的清潔區域）
看得見的地方與看不見的地方都要清掃
與日常點檢、保養工作充分結合
杜絕污染源，建立清掃標準，標準化
清潔
什么是清潔？
將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。
清潔的要領
每天保持公司正在進行5S評價的心情
對長時間養成的壞習慣，要花時間改正
連續不斷地進行整理、整頓、清掃活動。
改正“眼不見為凈”地自欺欺人的行動。
素養
對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。
作為公司的員工，作為成年人，讓我們一起去實踐,并不斷地在實踐中提高。
安全
要求全體員工必須按安全標準實施作業
不斷提高員工安全意識,牢固樹立“安全第一”思想
采取以“預防為主”安全工作方針
6S對改善的作用和效益
6S對改善的作用和效益
