隨著6S管理的不斷深入和完善，6S管理被越來越多的管理所接受。很多企業對其進行完善及改革，從而促進企業的發展進步，提高員工的工作效率。那么6S在平日經營的店鋪又是怎么樣的呢？下面是小編給大家整理日常店鋪的6S管理。
一、整理
整理是我們每天都應該從事的事情，對貨品的整理。日常銷售中，對貨品的補充，對滯銷貨的處置以及對我們店鋪形象的整理。人們都有這樣的體會，如果我們到了某個場所，這里干干凈凈，玻亮地潔，我們會倍感舒服，心情會很愉悅，很暢然。如果我們進了一家店鋪，店里的貨品雜亂無章的擺放著，有的商品上落了一層灰塵，擺放化妝品的貨架上放了幾袋小食品，店堂與生活起居混在一塊，滿店的油煙味。倘若是在飯口時，店主見來了顧客，放下手里的碗筷，隨便把手擦了擦，對話時，顧客還能聞到店主所食飯菜的味道，恐怕沒有幾人受得了，心里會很反感，很不舒服。還有，進了店鋪里，看到桌子上是橫七豎八地紙張，擺放隨意，人們通過這些細小的隨意，便略知經營者的不拘細節，很難給人留下深刻的印象。
二、整頓
在一個單位里是時不時地發生，對于那些不利于工作，不利于發展的作風，不良的思想和品形，必須通過整頓進行糾正，使其回到正確的方向來，思想和步調上統一一致，才有助于工作的順利開展，規章制度得到有效地執行。那么，作為我們從事個體零售的店鋪來講，仍然要整頓，整頓因經營平淡而產生的消極，整頓因一時的沖動與顧客發生的不悅，整頓因受限給我們帶來的不利，因此而產生不好的情緒。經營生意的同時也是在經營我們的人生，人生中所遇到的事情，生意上依然要面對，整頓，是要自己整頓自己的思想，整頓自己違背生意的行為，整頓一時的雜念，不被不當利益所迷惑，誠實做人，守信經商。
三、清掃
我們每天開門營業的第一件事是清掃，清掃店里，清掃店外，但對于整個營業廳的每個角落不一定天天清掃，那么，我們應有個清掃的時間，是一周一次大清掃，還是三天一次大清掃。清掃，不僅清掃了塵埃，有時候通過清掃我們會發現許多問題，諸如：貨架螺絲松動了應緊一緊，哪里的貨品擺放的不是很理想，沒有將貨品的亮點充分地展示給消費者等。清掃的過程中，不是簡單的干凈，通過清掃使我們逐漸養成了好習慣，通過清掃發現問題，及時糾正，給人以不一樣的感覺，有著不一樣的成效。
四、清潔
我們每個人在出門時都要做一些修飾，把最美的一面展示給眾人，這樣做，給自己增添了幾分自信，也是對自己和他人的尊重。店鋪的清潔包括許多，首先是經營者著裝整潔得體；二是店鋪門窗要潔凈；三是經營場地的清潔；四是商品外包裝的清潔；五是我們的柜臺要明亮清潔；六是我們店內使用物品要一塵不染；七是店外為店鋪服務的廣告牌、門臉的牌匾要清潔醒目，宣傳用語工整，語句通順，沒有錯別字等等。
五、素養
人不具備一定的素養，就難有過人的成就，有什么樣的素養，就有什么樣的生意，這就是我們常聽到的：“做生意，先要做好人。”有什么樣的素養，處理事務時就會有不一樣的結果。素養需要我們平時的修練，人不怕無知，怕的是無知的同時，還在自以為是。經營生意也是一種藝術，從中向人們展示著自身的素養，展示人的品形，需要我們在經營的過程中學習借鑒他人之長，完善自身的不足，生意紅火的同時，自身素養得到提升。
六、安全
安全是一切事物的前提和必須，沒有安全所有事情就無從談起。針對我們零售商而言，安全應是三方面：
1、我們自身的安全，日常的經營中，在保障安全的前提下開展我們的工作，包括我們自身的病疾都與安全息息相關。
2、我們店鋪的安全，防火防盜應是我們每日要關注的，無論我們經營得如何的紅火，架不住一把火就付之一炬，因此，在我們打烊時要檢查火源，檢查我們的電線線路的安全性及可靠性，在連接電線線路時要符合過載能力，不能敷衍了事，絕對的不能湊和。線路的安全性，不僅是對我們店鋪的保障，也是對進店購物顧客的安全保障。
3、顧客的安全，不能因為我們的失誤，諸如電線線路的暴露，沒有做好安全防護，貨品堆碼不牢固傷及顧客，給我們造成不應有的賠償損失。
