6S管理在企業不斷的發展及改革，很多企業已經得到了很好的效果。為企業的發展提供了良好的管理模式，為企業營造了良好的6S管理氛圍。所以，越來越多的企業開始不斷的完善及發展6S管理。下面是小編整理的某企業提出如何提升6S管理。
一是要不斷提升6S管理標準。6S標準不是一成不變的，它需要不斷的優化和提升。當前公司參照《山東公司6S管理手冊》、《加油站細節設計手冊》制定出《淄博公司機關6S管理指導意見》、《淄博公司加油站6S管理指導意見》等常規標準，下一步，公司將根據加油站場地和設施的不同進行個性化的調整。從實際出發、從客戶的需求出發、從員工的需要出發、從公司的管理出發來制定6S標準。
二是要不斷提升加油站6S管理水平，逐步實現加油站員工從身體上行動到思想上行動。下半年，業務運作部將牽頭制定《加油站6S管理推升推進方案》，從公司一個樣板站打造到每個片區選取樣板站打造，再到所有加油站6S管理提升打造。在打造過程中進行經驗積累，在經驗積累的同時進行方法復制。
三是要提升獎懲機制運用。要通過獎勵政策運用，不斷提升6S管理全員參與度，最大限度發揮一線員工聰明才智，鼓勵加油站和片區提出新思路、新流程、新方法，使得6S管理實現相關設備設施“智能化”、操作流程使用“樣板化”、現場服務“多樣化”，從而實現現場管理的高效化和價值的最大化。
