(1)推行6S管理
6S管理是一種基礎管理，是其他管理活動的基礎。尤其對一些較為高級的管理活動，沒有6S(或5S)作為基礎，其推行就是空中樓閣，很難持久或者推行到位。6S推行到最后還是培養員工良好的:工作習慣，提升員工的素質水平，因為無論推行什么樣的管理活動，員工的素質在改革的過程中都要起到不可忽視的作用;同時，6S本身也是提高企業效益的重要途徑。
對現場來說，任何一項管理都沒有6S管理效果做得充分。整理是區分要與不要，將不需要的東西及時清理出現場，為現場騰出空間，讓現場物品免于因為物品太多而越發凌亂;整頓是對整理后需要的物品進行合理擺放、合理定位，使現場整齊;清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等污物，使現場清潔明亮;清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態，形成制度，責任到人;而素養一方面是規范員工的一些行為，一方面是使.員工養成認真對待每一件小事、嚴格遵守規章制度等各方面良好的習慣。
(2)選擇JIT推行的切人點
在推行6S管理有了一定成效的時候，企業可以選擇一個適當的時機推行JIT，但切入之前，必須對6S成果做判斷，是初步成效還是階段性成效。這要求不同行業的企業要因地制宜，選擇不同的切人點，具體問題需要具體分析。在剛剛推行的時候，常常在切換生產線上浪費很多時間。這需要一個持續整改和生產均衡化的過程。另外，在推行JIT的初期，也許員工對JIT還認識不足，要讓他們建立一些自信心，讓員工看到希旗和成績，這就是樹立榜樣的力量。
(3)JIT的推行
同推行6S管理一樣，在JIT推行中也需要宣傳造勢、教育培訓，先建立推行樣板區，再全面推行6S。
推行JIT會面臨不少的問題，而管理層和普通員T的抵觸是最主要的問題之一。因為突然要改變一些生產人員的工作習慣，讓他們去適應一個全新的理念這很難，員工一般又不愿意去改變已經養成的工作方法和習慣，所以從整個工廠范圍入手，可能會遭到很多人的抵觸，這樣推行起來就非常困難?？梢韵裢菩?5管理一樣，選擇某一個區域或某一個工序進行JIT，讓JIT的效果和成績充分顯現出來，不但可以起到示范作用，而且還可以得到推行成功的經驗。
為了更好地推行JIT，可以建立一個負責推行的隊伍，隊伍可由5一15人組成，這些人應來自品質控制、工序制造、運輸、采購、營銷及其他領域。在實施過程中，通過推行小組實施讓員工拋棄阻礙JIT生產推進的活動是十分必要的。推行小組有兩方面的任務，一是對員工進行JIT的培訓，使他們了解到JIT的概念和思路;二是負責監督各個部門推行JIT的情況，并且適時的給予指導，幫助解決推行中出現的困難。
