精益管理規(guī)定公司的各類主題活動都必須運用“精益邏輯思維”。“精益邏輯思維”的關鍵就是以最少資源資金投入，包含人力資源、機器設備、資產(chǎn)、原材料、時間和室內空間， 造就出盡量多的使用價值，為消費者出示新品和立即的服務項目。
精益管理的總體目標能夠歸納為：公司在為消費者出示令人滿意的產(chǎn)品服務的一起，把奢侈浪費降至最少水平。公司生產(chǎn)制造主題活動中的奢侈浪費現(xiàn)象許多，普遍的有：不正確——出示有缺點的商品或不令人滿意的服務項目;庫存積壓——因無要求導致的庫存積壓和不必要的庫存量;過多生產(chǎn)加工——事實上不用的生產(chǎn)加工和程序流程;不必要運送——多余的物件挪動;等待——因生產(chǎn)制造主題活動的上下游不可以準時供貨或出示服務項目而等待;不必要的健身運動——工作人員工作中多余的姿勢;出示消費者并不一定的服務項目和商品。勤奮清除這種奢侈浪費現(xiàn)象是精益管理的最重要的內容。
說白了“精”就是少資金投入、少耗費資源、少花時間，特別是在是要降低不可再生能源的資金投入和消耗，高品質。 說白了“益”就是多產(chǎn)出率經(jīng)濟收益，保持公司升級的總體目標。更為，精益求精。
精益公司的定義創(chuàng)立于豐田公司大野耐一推行的及時生產(chǎn)制造定義，其關鍵是在公司的生產(chǎn)制造階段以及它經(jīng)營主題活動中完全殺死奢侈浪費現(xiàn)象。
過去，精益思想通常被了解為簡易的清除奢侈浪費，主要表現(xiàn)為很多公司在生產(chǎn)制造中倡導節(jié)省、提高工作效率、撤銷庫存量、降低職工、流程優(yōu)化等?？墒?，這只是是規(guī)定“恰當?shù)剞k事”，是這種片面性的、風險的角度。而如今的精益思想，不但要關心清除奢侈浪費，一起還用創(chuàng)造財富為總體目標“做恰當?shù)氖?rdquo;。具體來說，精益思想就是在創(chuàng)造財富的總體目標下不斷清除奢侈浪費。
公司在全球化的背景下正面臨日漸猛烈的競爭態(tài)勢，對公司進行精益改革創(chuàng)新已變成1個發(fā)展趨向!
