通過參加三期的TPM指導(dǎo)員培訓(xùn)，顛覆了固化思維，夯實了理論知識，提高了能力水平。具體體現(xiàn)在以下三個“贏在”：
一、贏在模式
只有對過程、制度、評價進行設(shè)計，套入相應(yīng)的模式，才能取得預(yù)想的效果。
1、過程設(shè)計
過程是開展TPM項目最重要的環(huán)節(jié)，在開展TPM項目中5S推進、設(shè)備初期清掃、紅牌作戰(zhàn)等活動時，要對過程的目的、參與人員、流程、結(jié)果進行事先設(shè)計。
2、制度設(shè)計
制度是落實TPM項目的一種強制性方法，要在制度中明確各部門、各崗位的職責(zé)及工作內(nèi)容和要求。
3、評價設(shè)計
評價是保證TPM項目落地的一種檢查機制，在評價時，通過頒發(fā)紅黃旗，形成比學(xué)趕超的氛圍，同時對重復(fù)發(fā)生的問題要制定改善舉措。
二、贏在能力
1、自我管理
要具備時間管理、情緒管理、高效工作、向上管理的能力
2、人際交往
要具備溝通交流、說服談判、組織協(xié)調(diào)、人脈拓展的能力
3、思維決策
要具備獨立思考、批判思維、解決問題的能力、創(chuàng)新能力
三、贏在現(xiàn)場
1、多去現(xiàn)場
TPM指導(dǎo)員40%的時間應(yīng)在現(xiàn)場。
2、掌握現(xiàn)場
要充分的熟悉現(xiàn)場的設(shè)備原理及核心部件，了解現(xiàn)場的設(shè)備指標（OEE、MTBF、MTTR）每天的數(shù)據(jù)及異常情況。
3、幫助現(xiàn)場
要利用掌握的知識和方法幫助現(xiàn)場人員去消除兩源，完善基準，從而減少設(shè)備故障。
雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越！讓我們用專業(yè)體現(xiàn)價值，用價值贏得尊重！
