很多公司自己做精益管理方面做不成，而找咨詢公司就可以做？這是為什么呢？什么樣的精益管理咨詢公司更能滿足企業(yè)的需要呢？我們從三個(gè)維度來(lái)看
1、精益管理方面的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的咨詢公司經(jīng)驗(yàn)更好
企業(yè)從0開(kāi)始做精益管理，從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)講是比較匱乏的可能會(huì)有比較昂貴的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，到頭來(lái)可能還是繼續(xù)走原路，浪費(fèi)了時(shí)間、金錢(qián)、精力等。這個(gè)時(shí)候找專業(yè)的就尤為重要。
首先是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)必須要十分豐富。
華昊企管已服務(wù)超過(guò)500家的各行業(yè)客戶，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富。
華昊企管薈萃了一批具有深厚理論學(xué)養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自三星、豐田、富士康等世界500強(qiáng)企業(yè)管理第一線，理論聯(lián)系實(shí)際，具有優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)能力的顧問(wèn)師、培訓(xùn)師、精益改善專家。
2、從落地上，咨詢公司能做到更到位
中國(guó)有句老話講，外來(lái)的和尚好念經(jīng)，國(guó)內(nèi)的精益管理方面做以實(shí)用、落地為宗旨的咨詢公司可能不是很多。
華昊企管堅(jiān)持顧客至上、誠(chéng)信第一的理念，以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問(wèn)風(fēng)格，確保管理咨詢徹底落地，承諾為企業(yè)做出效果；持續(xù)追求卓越的顧問(wèn)品質(zhì)，矢志打造中國(guó)企業(yè)智慧管理的倡導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。獨(dú)特和成熟的駐廠手把手輔導(dǎo)模式，多年成功經(jīng)驗(yàn)和智慧累積，使華昊企管在系統(tǒng)解決企業(yè)復(fù)雜問(wèn)題和動(dòng)員企業(yè)干部員工全員參與改善方面表現(xiàn)卓越，深受客戶的一致贊譽(yù)。
