傳統(tǒng)式的生產(chǎn)制造管理機(jī)制，給工廠企業(yè)的發(fā)展造成許多影響，只能貫徹落實(shí)精益管理才是攻克瓶頸問(wèn)題的正確方向。但應(yīng)當(dāng)怎樣通過(guò)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，保持開(kāi)展“多種類(lèi)、小批量’的精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)階段很多工廠企業(yè)都面臨的問(wèn)題。
1、首先，我們要對(duì)“以產(chǎn)品為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以零部件為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造。
說(shuō)白了“以產(chǎn)品為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造，就是指在蹩個(gè)企業(yè)加工過(guò)程中，各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中間的“貨運(yùn)物流”和“信息流廣告”全是以“產(chǎn)品為企業(yè)”流動(dòng)性和傳送的;各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)內(nèi)的“貨運(yùn)物流”和“信息流廣告”則要以“零部件為企業(yè)”流動(dòng)性和傳送的。
“以產(chǎn)品為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造，使傳統(tǒng)式生產(chǎn)制造管理機(jī)制造成給出缺點(diǎn)：一要生產(chǎn)規(guī)劃與工作方案相錯(cuò)位，方案、自制力弱。二是每個(gè)零配件都以自身的生產(chǎn)量、生產(chǎn)制造速率開(kāi)展生產(chǎn)制造使庫(kù)存量很多提升。三是生產(chǎn)制造欠缺軟性，對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)反映工作能力低。
當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定“以零部件為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造。說(shuō)白了“以零部件為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造，就是指在全部加工過(guò)程中，從工藝技術(shù)、計(jì)劃編制、生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)執(zhí)行等重要環(huán)節(jié)，都以零部件為企業(yè)機(jī)構(gòu)分配。它不但在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)內(nèi)部“貨運(yùn)物流”和“信息流廣告”的傳送要以零部件為企業(yè)，并且在各環(huán)節(jié)中間的“貨運(yùn)物流”和“信息流廣告”都是這般。
“以零部件為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)是：因?yàn)橐?ldquo;零部件為中心”的精益生產(chǎn)方式在各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)內(nèi)部和各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中間，“貨運(yùn)物流”和“信息流廣告”的企業(yè)是一致的，既以零部件為企業(yè)，可讓生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變成“一攬子”方案。
它擺脫了“以產(chǎn)品為中心”方法因?yàn)槠淦髽I(yè)規(guī)格不相同導(dǎo)致的“貨運(yùn)物流”和“信息流廣告”的扭曲和錯(cuò)位，使生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中間的信息的傳遞無(wú)障，進(jìn)而使各生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中間以及內(nèi)部的“貨運(yùn)物流”和“信息流廣告”都能控制計(jì)劃于一致的監(jiān)測(cè)中心，即全部加工過(guò)程遭受?chē)?yán)苛、井然有序的操縱。
2、其次要將由管理方面的非系統(tǒng)化、非程序化交易、非規(guī)范化轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸矫娴南到y(tǒng)化、程序化交易和規(guī)范化。企業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、程序化交易和規(guī)范化是創(chuàng)新管理的基本。
精益生產(chǎn)管理規(guī)定企業(yè)在管理方法實(shí)踐活動(dòng)中，將習(xí)慣性的反復(fù)出現(xiàn)的工作中和不經(jīng)意造成的惡性事件區(qū)別開(kāi)。針對(duì)習(xí)慣性的反復(fù)出現(xiàn)的管理方面，徹底依照各種各樣管理制度、工作規(guī)范、規(guī)章等實(shí)行，任何都保證循序漸進(jìn)，有法可依，按規(guī)章制度做事，按工作規(guī)范實(shí)際操作，按程序管理方法。
技術(shù)人員的關(guān)鍵活力應(yīng)當(dāng)放到解決這些偶傳出件上，在生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)要應(yīng)用推廣創(chuàng)建在姿勢(shì)剖析、工作科學(xué)研究基本上的“女模特法”、“5S管理方法”、“定置管理”和“目視管理”等，以保持生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)的秩序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和文明化。
3、再次，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)系統(tǒng)軟件推行管理方面的程序化交易、管理方法業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、表格文檔的通用化。在管理理念上，由手工制作管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾?。統(tǒng)計(jì)資料的完整化和精確化，可以為技術(shù)人員在生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)開(kāi)展改進(jìn)時(shí)造成巨大的協(xié)助。
信息化管理具備極大的發(fā)展?jié)摿Γ倪\(yùn)用必須創(chuàng)建在可以與之相一致的企業(yè)安全生產(chǎn)綜合性管理機(jī)制與方式，并深化向著運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)制造集成化、生產(chǎn)制造與管理方法集成化的高寬比集成化方位發(fā)展。
信息化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理之中的應(yīng)用如：市場(chǎng)需求分析、管理決策，生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定編和操縱，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，加工工藝工作服和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，個(gè)人檔案、勞動(dòng)工資、原材料庫(kù)存量、成本控制等層面。
通過(guò)選用信息化管理可以促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)加工及其營(yíng)銷(xiāo)推廣等一連串主題活動(dòng)有將會(huì)組成1個(gè)詳細(xì)的有機(jī)化學(xué)系統(tǒng)軟件，進(jìn)而更為靈便地適應(yīng)能力轉(zhuǎn)變的規(guī)定。而且在企業(yè)生產(chǎn)制造及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用可以極大地提高了生產(chǎn)制造和管理方法的自動(dòng)化技術(shù)水準(zhǔn)，進(jìn)而極大地提高了產(chǎn)出率。
4、最后，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)融合精益生產(chǎn)的管理理念，和引入高軟性、成本低的自動(dòng)化技術(shù)生產(chǎn)線設(shè)備基本建設(shè)精益生產(chǎn)線，保持由少種類(lèi)、很多精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥窋?shù)、小批量精益生產(chǎn)方式。
在時(shí)期進(jìn)度到今日，傳統(tǒng)式生產(chǎn)制造管理機(jī)制的“以產(chǎn)品為中心”機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造，“以生產(chǎn)調(diào)度為中心”操縱進(jìn)展的少種類(lèi)很多精益生產(chǎn)方式，在市場(chǎng)的需求多元化眼前，慢慢顯露出來(lái)其欠缺軟性，不可以靈便融入市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變的缺點(diǎn)。
而在迅猛發(fā)展的電子信息技術(shù)、自動(dòng)化控制，及其電子信息技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝流程技術(shù)性及其生產(chǎn)管理方法兩層面，使很多精益生產(chǎn)方式向多種類(lèi)、中小批量精益生產(chǎn)方式的變換變成將會(huì)。因而，很多精益生產(chǎn)方式正慢慢缺失其優(yōu)點(diǎn)，而多種類(lèi)、中小批量混和精益生產(chǎn)方式將愈來(lái)愈變成流行。
可是，精益生產(chǎn)方式的這類(lèi)轉(zhuǎn)變促使在很多精益生產(chǎn)方式下靠提升大批量控制成本的方式 已不可行。因而我們?cè)陂_(kāi)展精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的全過(guò)程中必須通過(guò)選用精益管理方式，相互配合信息化管理智能管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)成本開(kāi)展切實(shí)、科學(xué)的管理方法。
