倉(cāng)庫(kù)的5S精益管理應(yīng)該怎么做？
倉(cāng)庫(kù)，設(shè)立的目的是以最低的成本，最高的效率，滿足正常工作需要。
我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)的日常管理和運(yùn)作過(guò)程中，是否常遇到以下問(wèn)題：
1.當(dāng)我們現(xiàn)場(chǎng)急需某種物資時(shí)，到倉(cāng)庫(kù)區(qū)尋找。找了半個(gè)小時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種物資已經(jīng)沒(méi)有了。結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作被迫停止或更改運(yùn)作計(jì)劃。影響了效率和交期。
2.因?yàn)樵趥}(cāng)庫(kù)中沒(méi)有找到需要的物資（如：藥品、備件等），則迅速啟動(dòng)了訂購(gòu)流程。就在物品采購(gòu)回來(lái)不久，結(jié)果在倉(cāng)庫(kù)中又找到了想要的物資。造成庫(kù)存的積壓、資金的占用。
3.有些物資在倉(cāng)庫(kù)里放了5年都沒(méi)有用完，結(jié)果最終失效了。造成了庫(kù)存的積壓和成本的增加。
4.庫(kù)管員抱怨工作量太大，每天進(jìn)進(jìn)出出N多趟，腿都跑酸了；領(lǐng)料人員埋怨庫(kù)管員工作效率太低。領(lǐng)個(gè)物品要等半個(gè)多小時(shí)。最終導(dǎo)致工作效率普遍受到影響且造成部門間積怨，難以溝通。
5.倉(cāng)庫(kù)太小了。物資都堆不下了。得重新蓋一個(gè)大一些的倉(cāng)庫(kù)。造成資金投入和占用增加，管理難度增加。
6.部門管理者的煩惱-每天都有大量請(qǐng)購(gòu)單、領(lǐng)料單，需要簽字審批。這樣操作浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)。其實(shí)有些物資，管理者也不清楚到底采購(gòu)多少合適。只是根據(jù)職責(zé)要求簽個(gè)字罷了。
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如何才能解決這些問(wèn)題呢？下面跟大家分享一下如何運(yùn)用精益5S管理來(lái)解決以上這些問(wèn)題。
1.整理。將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有使用價(jià)值的和庫(kù)存量過(guò)大的物資清理出來(lái)。這些物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)只是占用空間、增加管理難度、占用資金。所以需要通過(guò)變賣、寄售等方式盡快處理掉。騰出倉(cāng)庫(kù)的可用空間。這時(shí)我們?cè)倏紤]是否需要再建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。
2.整頓。
（1）倉(cāng)庫(kù)重新布局，減少“死通道”，讓現(xiàn)場(chǎng)暢通無(wú)阻。這樣可以提升一部分效率。
（2）根據(jù)物資發(fā)放的頻次和發(fā)放流程，對(duì)所有物資重新擺放。根據(jù)二八定律，將發(fā)放頻次最高的20%物資放在最近最易拿取的位置，這樣即減少了庫(kù)管員的勞動(dòng)量，又提升了發(fā)放效率。
（3）為發(fā)放困難的物品設(shè)立專用存放架。如：為按米發(fā)放的空氣管制作可以轉(zhuǎn)動(dòng)的存放架、為笨重的電機(jī)等物資制作專用存放小車 等。這樣既可以提升效率，又可以保證安全。
（4）所有物資，明確標(biāo)示出來(lái)。提高現(xiàn)場(chǎng)尋找方便性。通過(guò)以上三步，即讓庫(kù)管員的工作更加輕松高效，也讓領(lǐng)料人員縮短了等待時(shí)間，提升了效率。部門之間的關(guān)系也會(huì)因此而好轉(zhuǎn)。
（5）根據(jù)以往物品發(fā)放的歷史數(shù)據(jù)、采購(gòu)周期、保存條件等信息，分析出可以滿足正常工作需要的最小量，和可以有效控制成本的最大量。以后這些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定量管理的常用物資只要授權(quán)庫(kù)管員按照定量要求訂購(gòu)和控制即可，無(wú)需再找管理者逐個(gè)審批簽字。通過(guò)這種操作方式，就實(shí)現(xiàn)了在有效控制成本的前提下滿足正常工作需要，同時(shí)也減少了管理者的煩惱。
通過(guò)精益5S管理的前兩個(gè)S就可以有效解決前面這些問(wèn)題。后面只要標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就可以了。您在做倉(cāng)庫(kù)5S打造時(shí)是否也解決了一些日常問(wèn)題，讓操作和管理變得簡(jiǎn)單、高效呢？ 如果沒(méi)有，說(shuō)明我們5S做的還不夠徹底。
