飼料企業(yè)的生產(chǎn)班組可能在很多人眼中并不起眼，甚至有很多人認(rèn)為生產(chǎn)班組就是出大力干活的一個(gè)群體而已，但是生產(chǎn)班組卻承載著企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)，如果班組管理做得不好，其產(chǎn)品和成本以及安全就會(huì)受到很大的影響，更甚者會(huì)給飼料企業(yè)帶來致命的打擊。關(guān)于飼料企業(yè)的生產(chǎn)班組一般都是維修班、裝卸班、生產(chǎn)班、倉儲(chǔ)班等，生產(chǎn)班又分為白班和夜班，小組就比較多了，各個(gè)企業(yè)根據(jù)情況在班的下面設(shè)置一些小組。
比較常見的小組是生產(chǎn)班下面的小組，有投料組、打包組、小料組等，小組根據(jù)職責(zé)不同各個(gè)企業(yè)的設(shè)置并不固定。說起班組管理我們不得不提及關(guān)鍵的班組長(zhǎng)，這個(gè)兵頭將尾的角色不少人不以為然，但是沒有一個(gè)合適的班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組，班組的成績(jī)就會(huì)大打折扣，班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括： 職位不高，決策不少,“麻雀”雖小，責(zé)任不小。
當(dāng)前很多飼料企業(yè)的生產(chǎn)班組長(zhǎng)都是從一線生產(chǎn)工人提拔上來的，這部分人通常干活是一把好手，但是在管理方面很多人卻是簡(jiǎn)單粗暴。往往員工出現(xiàn)失誤就會(huì)斥責(zé)甚至謾罵，所以有的生產(chǎn)班組內(nèi)部矛盾重重，組員的怨言很多。還有的是老好人，就顧得自己干活，組員出現(xiàn)錯(cuò)誤也不批評(píng)，最多就是給糾正一下?，F(xiàn)在班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低已經(jīng)成為班組發(fā)展的管理瓶頸問題，大多班組長(zhǎng)的文化水平較低，不善于總結(jié)這是飼料企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。
飼料企業(yè)各種生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)都要通過生產(chǎn)班組來實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、安全管理等方面都是生產(chǎn)班組的工作內(nèi)容。對(duì)于提高這些方面的管理水平最有效的途徑就是加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，從制度到操作規(guī)程再到工作流程等，全方位地對(duì)全員開展培訓(xùn)，對(duì)班組成員不但在業(yè)務(wù)水平上有提高的要求，在思想上也要和企業(yè)的文化相統(tǒng)一。班組長(zhǎng)的任免和考核力爭(zhēng)做到公開、公正、公平，唯有如此才能激發(fā)班組活力。
大多數(shù)飼料生產(chǎn)班組中的班長(zhǎng)承擔(dān)了車間主任的責(zé)任，這也是很多飼料生產(chǎn)工作高效的需要，車間班長(zhǎng)協(xié)調(diào)各個(gè)小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組的所有工作的安排。可能飼料企業(yè)的有的小組也就兩三個(gè)人，多的組有十來個(gè)，既然設(shè)置了小組自然有其道理，每個(gè)小組都有其規(guī)范和職責(zé)，每名組員做好本職工作就是最大的成績(jī)。說實(shí)話，作為最基層的小組組員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不需要你們搞什么創(chuàng)新、突破、發(fā)明、研究，作為執(zhí)行者來說，首要任務(wù)就是不折不扣的執(zhí)行。
班組管理無小事，特別是人員方面，人不像機(jī)器，通上電，打開開關(guān)就不停地重復(fù)。人受到情緒、身體、環(huán)境等方面的影響，所以，其工作狀態(tài)也是有很多不穩(wěn)定的因素。班組管理中尤其要關(guān)注人的變化，掌握好每一名組員的狀態(tài)是班組長(zhǎng)的分內(nèi)工作，所以，班前班后會(huì)的召開在班組管理中甚有必要，不少飼料車間在班前班后會(huì)上都不點(diǎn)名，不總結(jié)問題，這樣的會(huì)議是失敗的。我們發(fā)現(xiàn)那些管理比較好的飼料企業(yè)生產(chǎn)班前班后會(huì)都很規(guī)范、實(shí)用、高效。
