項(xiàng)目成本控制管理，就是指在成本費(fèi)用的出現(xiàn)過程中，對企業(yè)安全生產(chǎn)所耗費(fèi)的人工服務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備和花費(fèi)開支，進(jìn)行具體指導(dǎo)、監(jiān)管、調(diào)整和要求，及時改正即將出現(xiàn)和早已出現(xiàn)的誤差，把每一項(xiàng)產(chǎn)品成本控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)階段世界經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下，怎樣提升成本控制管理，提升公司的盈利，自己做為在生產(chǎn)制造第一線的注冊造價工程師，對項(xiàng)目成本控制管理提出一些看法.
一、項(xiàng)目成本控制管理管理現(xiàn)況
1、義務(wù)成本控制管理監(jiān)管不及時，經(jīng)濟(jì)效益不高
現(xiàn)階段建筑企業(yè)盡管推行了工程項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，但大部分國有制或國有制先改制的民企事實(shí)上都沒有真實(shí)對新項(xiàng)目推行義務(wù)成本績效考評，沒有實(shí)際的可操作性強(qiáng)的新項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算和成本分析報告，即便擁有成本分析報告，但實(shí)際實(shí)行過程中一般走過場，經(jīng)濟(jì)效益好或許主動性高，于己，就自己做自己的，收益成本沒法配對，更達(dá)不上成本分析報告了。
2、項(xiàng)目管理不嚴(yán)非常容易滋生腐敗
建筑企業(yè)特別是在是項(xiàng)目管理階段系統(tǒng)漏洞較多，如購置階段、工程分包招標(biāo)會、合同簽署等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假如管理不嚴(yán)，員工弄虛作假，則非常容易滋生腐敗，一是導(dǎo)致很多奢侈浪費(fèi)，或者根據(jù)各種各樣不善方式把企業(yè)的錢存進(jìn)本人挎包，進(jìn)而嚴(yán)重危害著成本費(fèi)用，其結(jié)果務(wù)必使原本就少的可伶的盈利室內(nèi)空間無法保持，潛虧新格局則沒法抑制。
3、項(xiàng)目部對每一項(xiàng)合同的簽署管理不力
項(xiàng)目部工作人員缺乏合同管理工作能力，在材料訂購合同、分包合同等簽署中，由于合同專業(yè)知識不夠，不用心等緣故，簽署合同條款不科學(xué)，項(xiàng)目部處于不良影響影響力。不科學(xué)合同條款包含：支配權(quán)、責(zé)任不清、清算規(guī)范模糊不清、執(zhí)行時間模糊不清等。有時候還存有項(xiàng)目部工作人員因缺乏經(jīng)驗(yàn)或只圖蠅頭小利被別的租用公司和交貨企業(yè)運(yùn)用合同蒙騙的狀況，導(dǎo)致財產(chǎn)損失。
4、項(xiàng)目部物資采購，應(yīng)用管理不完善
從項(xiàng)目部管理方式的視角來看，就是說由于項(xiàng)目部在物資采購、進(jìn)庫、耗費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)多頭管理，沒有確立的管理方案，導(dǎo)致購置工作人員在購置過程中有心徇私舞弊，從這當(dāng)中弁利，應(yīng)用工作人員不可以保證避免浪費(fèi)材料，進(jìn)而導(dǎo)致很多奢侈浪費(fèi)。
二、提升項(xiàng)目成本控制管理的對策
1、建立和完善的工程項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書和成本核算制
創(chuàng)建工程項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書和新項(xiàng)目成本核算制是推行項(xiàng)目管理的重要，而“兩制”基本建設(shè)中，新項(xiàng)目成本核算制是基本，它未創(chuàng)建起來，工程項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書就走過場。新項(xiàng)目成本核算也是項(xiàng)目成本控制管理的根據(jù)和基本，沒有成本核算，其他的成本分析報告績效考評、成本管理、成本計(jì)劃等工作中就無從說起。企業(yè)運(yùn)營結(jié)轉(zhuǎn)單位做為一個施工成本控制管理與結(jié)轉(zhuǎn)的工作部門，理應(yīng)充分運(yùn)用其需有的職責(zé)，發(fā)掘其中在的發(fā)展?jié)摿?，調(diào)轉(zhuǎn)其工作員的主動性，使項(xiàng)目管理工作人員真實(shí)了解到施工成本控制管理在新項(xiàng)目工程施工管理中占有著不能取代的關(guān)鍵影響力。
2、提升施工成本核算監(jiān)管強(qiáng)度
做為項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員應(yīng)主動努力學(xué)習(xí)和嚴(yán)格要求貫徹落實(shí)公司制訂的施工成本管理與結(jié)轉(zhuǎn)管理方案，并維持嚴(yán)格自律，不利用職權(quán)或工作中利用職權(quán)干撓成本核算管理方面，使施工成本控制管理真實(shí)切實(shí)落實(shí)。成本核算員要對施工生產(chǎn)制造中出現(xiàn)與施工成本有關(guān)的工程變更項(xiàng)及時搜集整理并辦理出國簽證辦理手續(xù)，按時向企業(yè)運(yùn)營單位匯報審批，便于及時精確地控制施工成本并把握建筑工程施工狀況，避免給工程項(xiàng)目竣工結(jié)算導(dǎo)致多余的損害。企業(yè)應(yīng)制定相對約束力體制和激勵制度對成本核算員行使職權(quán)出示必需的確保。做為工作部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)度，塑造她們的使命感，充分運(yùn)用她們的專業(yè)能力。
3、搞好成本預(yù)測分析，風(fēng)險管控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同
項(xiàng)目成本控制管理，最先務(wù)必搞好成本費(fèi)用的預(yù)測分析風(fēng)險管控。工程項(xiàng)目簽訂后，企業(yè)和項(xiàng)目部另外進(jìn)行定編施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另定編建筑工程施工每日任務(wù)單和需要機(jī)械設(shè)備臺班，隨后依據(jù)上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行較為，融合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)人工服務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的市價，計(jì)算出工程項(xiàng)目總計(jì)劃成本。在新項(xiàng)目的每一項(xiàng)成本計(jì)算后，企業(yè)與項(xiàng)目部簽署承包協(xié)議，在承包協(xié)議中，對成本費(fèi)用、成本減少率、品質(zhì)、施工期、安全性、安全文明施工等詳盡承諾。根據(jù)合同的簽署，保證項(xiàng)目部和總部責(zé)、權(quán)，利明晰，彼此按合同中的義務(wù)主動地執(zhí)行分別的崗位職責(zé)，以確保新項(xiàng)目施工圓滿完成。
4、提升材料管理、控制材料產(chǎn)品成本
提升材料管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵步驟，一般建筑項(xiàng)目材料成本占工程預(yù)算的60%上下，控制工程成本，材料成本至關(guān)重要，假如忽略材料管理，項(xiàng)目成本控制就無從說起，材料管理務(wù)必是多方位、過程管理。最先，工程項(xiàng)目招標(biāo)后，及時定編施工預(yù)算，做為項(xiàng)目部定編材料需要量方案的根據(jù)，另外都是項(xiàng)目部對操作層限額領(lǐng)料的根據(jù)。材料單位依據(jù)項(xiàng)目部定編的采購方案進(jìn)行購置材料。企業(yè)物資采購實(shí)行公開招標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的關(guān)鍵材料由企業(yè)物資采購單位購置，其他的材料由項(xiàng)目部自主購置。材料的購置使用量和成本價要有專門機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。項(xiàng)目部委任書中對所授權(quán)委托的購置材料的品質(zhì)、價錢、服務(wù)、驗(yàn)收方法、供貨時間均給予承諾。
