市場競爭的加劇使客戶的需求逐步走向多樣化、個性化，要求的交付周期逐步縮短，傳統(tǒng)大批量備庫及小批量定制周期長的生產(chǎn)方式，因存在較嚴(yán)重的浪費或較長的生產(chǎn)周期已不能滿足需求。導(dǎo)入精益的生產(chǎn)方式消除各種生產(chǎn)浪費降低成本，提升生產(chǎn)效率降已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2017年6月，某機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)公司成立6S推進(jìn)小組，制訂6s管理推進(jìn)計劃。
一、生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
精益生產(chǎn)的目標(biāo)是能及時快速生產(chǎn)，排除浪費實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，因此首先需對生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析明確改進(jìn)目標(biāo)，結(jié)果如下：
①在全公司進(jìn)行制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等；
②通過實施6S使生產(chǎn)車間工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；
③通過相關(guān)培訓(xùn)，提升企業(yè)干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；
④通過6S的管理推進(jìn)，使企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提高、浪費明顯減少，大大縮短成產(chǎn)周期及成本。
二、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)
公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的推進(jìn)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6S管理推進(jìn)辦公室，充分調(diào)動各方資源，齊抓共管，形成合力。
1、全員參與
企業(yè)的全體員工都要參與到6S的推進(jìn)工作中，而且6S小組還要廣泛征詢6S推進(jìn)的合理化建議，群策群力。
2、干部高度重視
此次工作要求小組成員以及所有干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度。
3、擺正態(tài)度
所有干部以及員工要認(rèn)識到6S推進(jìn)和實施是自己的事情，不是6S小組的專職工作，6S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的6S實施。
三、具體實施計劃
1、準(zhǔn)備工作
①6S管理培訓(xùn)資料、宣傳資料準(zhǔn)備；
②各部門資料:各種統(tǒng)計資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工任務(wù)明細(xì)等；
③車間生產(chǎn)布局圖。
2、6S培訓(xùn)
①6S小組成員培訓(xùn)
6S小組成員的培訓(xùn)重點在于6S的基礎(chǔ)知識與精神，企業(yè)實施6S的主要目的以及6S實施的具體方法。培訓(xùn)采用PPT授課以及發(fā)放材料自學(xué)的方式進(jìn)行。
②企業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長6S培訓(xùn)
針對于6S企業(yè)干部，培訓(xùn)6S的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。
③基層員工培訓(xùn)
基層員工的6S培訓(xùn)由班組長利用早會或空閑時間進(jìn)行。主要內(nèi)容是6S基礎(chǔ)知識以及部門實施6S的主要計劃和工作安排。
④6S培訓(xùn)考試
根據(jù)6S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對6S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，并送交人力資源部公告以列入年度考核指標(biāo)。
3、內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)
建立6S檢查制度和評比制度，6S小組成員定期或不定期地對實施6S的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
四、工作方法與工具
1、到現(xiàn)場去
6S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場特別是車間，監(jiān)督現(xiàn)場6S的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。
2、定點攝影
定點攝影是指在同一地點、同一方向，將現(xiàn)場的死角、不安全之處、不符合6S原則之處使用同一部相機(jī)拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。
3、表格記錄
為了更好地記錄6S推進(jìn)的工作，6S推進(jìn)小組特別設(shè)計幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格、工作日志表格、會議記錄表格等。
4、例會
6S推進(jìn)小組每周、每月都要和現(xiàn)場干部就6S的推進(jìn)工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。
5、項目總結(jié)
在項目結(jié)案時，6S小組主持項目總結(jié)會議，各實施部門負(fù)責(zé)人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。6S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。
6S管理工作是循序漸進(jìn)、不斷提升的過程，各單位要把各項工作從突擊化變?yōu)槌B(tài)化、從短期行為變?yōu)殚L遠(yuǎn)習(xí)慣、從臨時管理變?yōu)殚L效治理，堅決杜絕半途而廢、虎頭蛇尾，切實通過扎實開展6S管理，全面提升員工素養(yǎng)，真正提高整體管理水平。
