金秋送爽，丹桂飄香，9月16日，淮安瀚康迎來了由華昊企管公司劉明利、張琳兩位顧問主講的精益管理項目的啟動會，會議由公司副總經(jīng)理林濤主持，孫西船總經(jīng)理宣布淮安瀚康新材料有限公司精益管理項目的正式啟動，集團公司高家勇總監(jiān)出席并做了講話，員工代表王開敏帶領(lǐng)全體參會人員宣誓。林總帶領(lǐng)大家一起宣讀了精益管理項目的目的：即通過消滅災(zāi)害、事故、故障、不良和其他浪費，營造出整潔亮麗的工作環(huán)境，提高員工的工作素養(yǎng)、現(xiàn)場的管理水平、企業(yè)的形象，把淮安瀚康打造成行業(yè)內(nèi)先進一流企業(yè)。
我們的精益管理大會正式啟動
隨后，華昊企管顧問老師提出了四個7S推進樣板區(qū)“一周一標桿”改造計劃，大家認真學(xué)習(xí)了7S管理的基礎(chǔ)知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，老師舉例講解了鷹的蛻變給其帶來了30年的壽命，同理，我們企業(yè)要想發(fā)展好，只有不斷的去變革創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的需要。
顧問師的精益管理培訓(xùn)
在隨后的一周時間里，各樣板區(qū)第一、二責(zé)任人帶領(lǐng)大家干勁十足，積極主動向顧問學(xué)習(xí)，從點滴做起，按照老師要求整理出不必要的物品，騰出空間，對留下的物品進行分類規(guī)整，三定管理，責(zé)任到人。通過一周的努力，我們的四個樣板區(qū)都發(fā)生了巨大變化，這為后續(xù)剩余項目的推進做出了榜樣，讓大家共同努力把公司做成最潔凈、最高效、成本最低、品質(zhì)最好、生命力最強的工廠。
一周努力的成果展示
第一批7S樣板區(qū)推進工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，感謝全體員工以積極努力的心態(tài)參與到此次項目活動中。希望通過本次項目的實施，使我們廣大員工不斷地完善和超越自我，樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，為淮安瀚康生產(chǎn)出成本低、品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。
啟動會全體成員合影留念
