過去的一周是精益管理三期《精益流程優(yōu)化》項(xiàng)目的啟動(dòng)周，圍繞精益三期的大計(jì)劃，我們從啟動(dòng)會(huì)導(dǎo)入精益變化與革新思想，開展方針管理、設(shè)備初期清掃培訓(xùn)，實(shí)踐價(jià)值流分析等活動(dòng)。
精益三期啟動(dòng)會(huì)
10月23日（周三）上午10時(shí)，浙江康萊特藥業(yè)有限公司召開精益三期《精益流程優(yōu)化》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：總經(jīng)理助理金建波主持會(huì)議，宣讀精益流程優(yōu)化目的，宣布精益流程優(yōu)化推行組織，帶領(lǐng)參會(huì)人員集體宣誓。深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問歐陽華昌老師現(xiàn)場(chǎng)闡述精益變化與革新。總經(jīng)理王海峰就精益與康萊特發(fā)展作重要講話。
精益流程優(yōu)化目的
-
推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)方針的傳導(dǎo)與承接，更好地完成公司各項(xiàng)績(jī)效工作。
-
系統(tǒng)梳理產(chǎn)品線的價(jià)值流，減少損耗、消除浪費(fèi)、消滅不良，提高生產(chǎn)綜合效率。
-
優(yōu)化流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率、提升企業(yè)形象，建設(shè)成為集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)桿和國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)。
精益變化與革新培訓(xùn)
歐陽華昌老師現(xiàn)場(chǎng)激情洋溢地講解《精益變化與革新》，對(duì)“什么是革新”，“為什么需要革新”，“怎樣革新”等問題闡述，告訴我們“應(yīng)做的事情是什么”。
總經(jīng)理講話
總經(jīng)理王海峰就對(duì)精益三期提出期望：
精益生產(chǎn)作為我們公司也是集團(tuán)的戰(zhàn)略之一，我們會(huì)堅(jiān)持，所有的事情我們要做好，一定是要花代價(jià)的、花精力、全身心投入的。無論生產(chǎn)與企業(yè)還是社會(huì)環(huán)境，精益生產(chǎn)必不可少。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)4+7競(jìng)價(jià)，考核的是價(jià)格，拼搏的是企業(yè)成本管理的能力，我們經(jīng)受得住成本的考驗(yàn)，才能獲得利潤(rùn)。工藝落后、技術(shù)落后我們就沒法競(jìng)爭(zhēng)，別人能競(jìng)爭(zhēng)，有價(jià)值，留給我們將會(huì)是教訓(xùn)。精益生產(chǎn)不僅能降低成本，還能改善質(zhì)量、保證安全、提高效率，成本、質(zhì)量、效率是生產(chǎn)型企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的方向，所以我們要堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)方法。
我們要培養(yǎng)企業(yè)自身的精益專家，不僅是5S與改善，更重要的是每一個(gè)崗位都該有精益專家。目前我們還沒有成熟的、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方法，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們也是要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。社會(huì)在培養(yǎng)工匠精神，我們也需要工匠，需要成就感，可是沒有資源成功困難，企業(yè)要提供支持，努力培養(yǎng)工匠，員工更加要堅(jiān)持打造自己，付出才有回報(bào)，真正成功的人都是承受著巨大的壓力。
我們實(shí)施過兩期精益項(xiàng)目，但是還有很多問題點(diǎn)需要改善。我們強(qiáng)調(diào)回歸本源，以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)精益的工具，掌握方法，高效地解決問題，達(dá)成目標(biāo)，不追求形式主義，只有真正應(yīng)用工具解決問題，取得成績(jī)才是標(biāo)桿。希望我們?cè)谶@一期項(xiàng)目中全力投入，確保目標(biāo)達(dá)成。
方針管理培訓(xùn)
管理層人員參與了歐陽老師的方針管理培訓(xùn)，后期將修訂制度、表單，全面展開方針管理。
三個(gè)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)
遵循計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量和設(shè)備幾個(gè)方向的價(jià)值流分析出發(fā)，成立了關(guān)鍵產(chǎn)品的價(jià)值流分析團(tuán)隊(duì)。收集數(shù)據(jù)、繪制價(jià)值流圖、分析價(jià)值流，從而具備精益理念，掌握精益改善工具，進(jìn)而制定價(jià)值流改善計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流。
階段性工作
-
改善課題、改善活動(dòng)計(jì)劃。
-
更新價(jià)值流圖（現(xiàn)狀圖）。
-
價(jià)值流現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn)挖掘。
-
設(shè)備初期清掃活動(dòng)。
-
方針管理的展開。
