金秋時(shí)節(jié)，精益管理活動(dòng)正在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)如火如荼地進(jìn)行，經(jīng)過前2期的活動(dòng)的開展，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)到員工精神面貌皆可謂是煥然一新，讓身在其中的我們都忍不住感嘆一聲，unbelievable！
那如此行之有效的精益管理到底包含了哪些內(nèi)容？這里小編整理了精益管理的相關(guān)知識(shí)，給大家全面呈現(xiàn)一個(gè)完整的精益管理全貌。
一、什么是精益管理
7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法·因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語(yǔ)外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S。
整理：區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品
整頓：防止必要品過剩與不足，方便存取
清掃：徹底除去必要品的灰塵，防止損傷
清潔：整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準(zhǔn)并遵守
素養(yǎng)：以身作則，遵守規(guī)則，習(xí)慣化、生活化
安全：事前管理，改善安全隱患，防患于未然
節(jié)約：對(duì)生產(chǎn)要素合理利用，發(fā)揮最大效能，減少浪費(fèi)
二、開展精益管理的目的及意義
通過消滅災(zāi)害、事故、故障、不良和其它浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)形象，把我司建設(shè)成為行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工廠。
改善后的辦公區(qū)域
三、
專業(yè)術(shù)語(yǔ)知識(shí)普及
班前會(huì)
1、有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。
2、能產(chǎn)生良好的精神面貌。
3、培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣。
4、提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）。
5、提高工作布置效率。
6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。
班前會(huì)
崗位維持基準(zhǔn)
崗位維持基準(zhǔn)是以辦公或現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)常使用或變動(dòng)的區(qū)域?yàn)閷?duì)象，進(jìn)行一次性的整理后，通過拍照，標(biāo)識(shí)，說明等方式，對(duì)區(qū)域進(jìn)行可視化管理，使員工能夠很方便直白的對(duì)區(qū)域進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
OPL點(diǎn)滴教育
是一種工作過程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以Team成員為對(duì)象進(jìn)行5~10分鐘的教育，解除疑問點(diǎn)的教育方法。又稱為10分鐘教育。
目的：將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能通過簡(jiǎn)單明了的方式表達(dá)出來，使其他人員的一看即懂，從而達(dá)到高效溝通、共享的目的。
看板管理
現(xiàn)場(chǎng)精益看板
看板管理的功效：解放管理者、流程透明化、營(yíng)造向上氛圍、動(dòng)態(tài)管理的前提、共享目標(biāo)與成果
紅牌作戰(zhàn)
“紅牌作戰(zhàn)”即使用醒目的紅色標(biāo)簽找出工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)發(fā)出“紅牌”，責(zé)令責(zé)任人限期整改，并舉一反三，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
各位小伙伴，這一期的精益管理知識(shí)科普就到這里，您get到了嗎？
