tpm管理模式的明確提出使設(shè)備管理條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升了設(shè)備管理手段，下面我們來談一談TPM管理模式的特點。
一、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化
說白了“設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)”包括雙向意義，一就是指“人員網(wǎng)絡(luò)”，二就是指“設(shè)備網(wǎng)絡(luò)”。在設(shè)備評級活動中，在企業(yè)范圍之內(nèi)創(chuàng)建起了設(shè)備管理二級網(wǎng)絡(luò)，由公司總經(jīng)理承擔(dān)的公司級網(wǎng)絡(luò)，由分廠一把手承擔(dān)的二級網(wǎng)絡(luò)，由工段長工班長承擔(dān)的三級網(wǎng)絡(luò)。把企業(yè)設(shè)備按網(wǎng)絡(luò)人員主抓范圍進(jìn)行了分解掉，包機到人，責(zé)任及時，管理到邊，設(shè)備管理產(chǎn)生了由公司級經(jīng)理及辦公室主任、分廠一把手及主抓設(shè)備人員到具體步驟檢修人員都參加的責(zé)任確立的全員性管理。而且統(tǒng)一制做了設(shè)備網(wǎng)絡(luò)圖，派發(fā)到每個分廠及工段長，置放在操作和管理的明顯部位，時刻提示有關(guān)人員應(yīng)負(fù)崗位職責(zé)。那樣不但統(tǒng)一規(guī)范基本管理，并且提高了各個人員的設(shè)各管理的責(zé)任心。
二、設(shè)備標(biāo)牌統(tǒng)一化
設(shè)備標(biāo)牌是設(shè)備的個人名片，它標(biāo)明了設(shè)備的名字、規(guī)格型號烈號、開啟時間、生產(chǎn)商、動與靜密封性點、運作情況、主要用途、維修人、包機人等多種內(nèi)容。設(shè)備標(biāo)牌的開設(shè)，不但使操作、檢修、技術(shù)人員對設(shè)備簡況一目了然，并且責(zé)任確立，管理制度。設(shè)備標(biāo)牌的統(tǒng)一是現(xiàn)場設(shè)備管理制度的一個關(guān)鍵標(biāo)示。現(xiàn)場設(shè)備如泵、數(shù)控車床、風(fēng)機、塔、槽、配電盤等標(biāo)識牌都統(tǒng)一高寬比，統(tǒng)一方向、統(tǒng)一排污，保證了看是一條線，整齊規(guī)范。
三、設(shè)備檢查歸類化
設(shè)備檢查是TPM設(shè)備管理工作中的一項關(guān)鍵內(nèi)容。檢查實際效果立即危害著設(shè)備運作實際效果。要搞好設(shè)備檢查工作中，務(wù)必從內(nèi)容、方式和幅度等層面狠下功夫。在設(shè)備評級活動全過程中，把設(shè)備運行情況掌握清晰，把握精確，依照設(shè)備主要用途差異將在用生產(chǎn)線設(shè)備分成十九大類，分別為工業(yè)窯爐類、泵類、金切設(shè)備類、起重機械類、風(fēng)機類、鍋爐壓力容器類、電氣設(shè)備類、動能設(shè)備類、化工類、化驗類、計量類、皮帶運輸類、生產(chǎn)車輛類、煉焦專用設(shè)各種、洗煤專業(yè)設(shè)備類、其他類。對每一類設(shè)備擬定了完好檢查評定規(guī)范，以“設(shè)備完好檢查狀況鑒定表”的方式派發(fā)到操作、檢修等實際設(shè)備責(zé)任者手上，讓她們對比主要內(nèi)容及規(guī)范逐臺逐一進(jìn)行檢查或互查。那樣，侮臺設(shè)備的實際上技術(shù)情況可以獲得及時反饋，設(shè)備缺點可以獲得及時的發(fā)現(xiàn)和處理，強有力推動了現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)情況的管理。
四、設(shè)備巡檢職位化
由各分廠依照本企業(yè)生產(chǎn)流程擬定操作職位巡檢路線圖，并明確出巡潔身自好、巡檢內(nèi)容、巡檢次數(shù)和巡檢時間，各企業(yè)統(tǒng)一文件格式墻上在每個操作職位上，各職位操作人員和檢修人員按巡檢路線圖，定期、定點進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時紀(jì)錄反饋。那樣即能根據(jù)巡檢發(fā)現(xiàn)井解決困難，又有益于對操作人員的工作中進(jìn)行監(jiān)管，清除安全風(fēng)險。
五、設(shè)備操作安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
一個公司沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，沒辦法提升操作人員的專業(yè)技能和公司的總體管理手段。根據(jù)設(shè)備評級，主管機構(gòu)最先修定了設(shè)備安全操作規(guī)程。另外為規(guī)范設(shè)備維護(hù)操作，又再次修汀了《設(shè)備維修技術(shù)規(guī)范》，二項技術(shù)規(guī)范的修定，統(tǒng)一了規(guī)范;健全了內(nèi)容。為安全操作和規(guī)范維修設(shè)備給予了靠譜依據(jù)。
六、設(shè)備維修責(zé)任化
TPM設(shè)備維修管理是設(shè)備一生管理中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，檢修優(yōu)劣立即危害到設(shè)備可否一切正常生產(chǎn)的問題。對設(shè)備的大、中、大修在企業(yè)再次修定的《設(shè)備維修技術(shù)規(guī)范》中確立了維修內(nèi)容和工程驗收規(guī)范。該企業(yè)對每一項維修推行了項目負(fù)責(zé)人制，規(guī)定設(shè)備大修有計劃方案，設(shè)備維修特定具體的實施意見，規(guī)范了維修紀(jì)錄，保持了設(shè)備大、中、大修責(zé)任化的目標(biāo)。
七、設(shè)備預(yù)案精確化
設(shè)備預(yù)案是設(shè)備在未產(chǎn)生事故前，事先擬定的預(yù)防緊急援助對策。為搞好此項工作中，05年融合企業(yè)OSMHS認(rèn)證工作，確保企業(yè)重中之重場地、重特大設(shè)備的一切正常運作，先明確對企業(yè)18處設(shè)備、場地進(jìn)行重特大安全預(yù)測分析，對易出現(xiàn)的常見故障(如停電、起火、操作失誤等)制定安全預(yù)案及緊急對策，并不斷進(jìn)行仿真模擬應(yīng)急演練，不斷修定預(yù)案對策，使各類設(shè)備預(yù)案更具備目的性、操作性和精確性。
八、管理考核標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備考核管理是TPM基本管理的一項關(guān)鍵構(gòu)成。要搞好設(shè)備考核工作中，最先應(yīng)明確設(shè)備管理工作規(guī)范。再次修定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度、設(shè)備維修技術(shù)規(guī)范及設(shè)備操作技術(shù)規(guī)范，規(guī)范了設(shè)備完好規(guī)范，為此做為設(shè)備管理考核的分辨依據(jù)，擬定出企業(yè)設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)進(jìn)行設(shè)備評級活動，又填補下達(dá)了設(shè)備評級考核規(guī)定。一月由技術(shù)專業(yè)管理單位根據(jù)設(shè)備檢杏和評級評定進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，對比規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使各生產(chǎn)企業(yè)一月的檢杏考核更為規(guī)范。
九、事故分析細(xì)致化
設(shè)備事故就是指公司生產(chǎn)線設(shè)備因異常受損導(dǎo)致停工或效能減少，停機時間和財產(chǎn)損失超出規(guī)定限額者為設(shè)備事故。公司進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)生機械故障和事故是沒辦法防止的。問題是一旦出現(xiàn)設(shè)備事故怎樣進(jìn)行解決來降低的損害，這就規(guī)定我們把握設(shè)備事故的管理。
按國務(wù)院辦公廳施行的《全民所有制制造業(yè)交通出行企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章》規(guī)定設(shè)備事故分一般事故、重人事故、特人事故三類。依據(jù)事故造成的緣故，可將設(shè)備事故的特性分為3種：一是責(zé)任事故，二是質(zhì)徽事故，三是大自然事故。
十、設(shè)備完好率領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任化
在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備的完好率是一個關(guān)鍵的管理指標(biāo)值。保證設(shè)備完好，是《設(shè)備管理條理》規(guī)定企業(yè)設(shè)備管理的第一項主要目標(biāo)，理應(yīng)納入廠長任屆責(zé)任目標(biāo)。因此，我們在設(shè)備評級管理方面中，各企業(yè)一把手是本企業(yè)設(shè)備管理的第一責(zé)任人，設(shè)備完好率不合格，就對企業(yè)一把手立即進(jìn)行考核，那樣，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都高度重視本企業(yè)設(shè)備的完好情況，全部企業(yè)的完好率獲得了進(jìn)一步的提升。
