為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)建設(shè)成為行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工廠，建華建材（山西）有限公司管理層決定把精益管理項(xiàng)目作為公司一項(xiàng)重大決策，并邀請(qǐng)華昊企管顧問(wèn)老師進(jìn)行精益指導(dǎo)。
2019年11月4日精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)，啟動(dòng)會(huì)上，精益項(xiàng)目委員會(huì)主任高杰總經(jīng)理帶頭宣誓，堅(jiān)定精益管理信念和決心。宣誓后，參與項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的全體人員在推行承諾書(shū)上鄭重簽名，為保障精益管理項(xiàng)目的順利推行作出承諾。
1、啟動(dòng)會(huì)照片
2、宣誓儀式
在本次精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)確定一周內(nèi)建立3個(gè)6S樣板區(qū)，分別是A車(chē)間拆模區(qū)，金工車(chē)間和技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室及辦公室。其中A車(chē)間拆模區(qū)和金工車(chē)間屬于“典型性”非常難啃的硬骨頭，改善工作量和實(shí)施難度都超乎想象。但在華昊企管顧問(wèn)劉明利老師、涂介陽(yáng)老師悉心指導(dǎo)下，大家攻堅(jiān)克難，現(xiàn)場(chǎng)各種不合理均得到有效解決。改善過(guò)程中樣板區(qū)員工高漲的士氣，感染了其他生產(chǎn)車(chē)間員工，其他車(chē)間主任也紛紛請(qǐng)纓要求加入到改善的戰(zhàn)斗行列中，推廣復(fù)制工作迅速自發(fā)地展開(kāi)。
3、A車(chē)間拆模區(qū)改善前后對(duì)比照片
4、金工車(chē)間改善前后對(duì)比照片
經(jīng)過(guò)五天四夜的努力，大家順利完成打造樣板區(qū)的任務(wù)。在總結(jié)會(huì)上，三個(gè)樣板區(qū)組長(zhǎng)發(fā)表了自己的感言，表示：在華昊顧問(wèn)老師指導(dǎo)下，打開(kāi)了員工的眼界和思維，許多“不可能”都逐步實(shí)現(xiàn)成“可能”，大家改善的信心更足啦。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)樣板區(qū)頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。
4、總結(jié)會(huì)照片
良好的開(kāi)始是成功的一半，相信精益管理將營(yíng)造“山西建華建材”整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，把“山西建華建材”建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。
