看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要基本要素，是發(fā)現(xiàn)問題、解決困難的十分有效且形象化的方式，是出色的現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。是給消費(fèi)者信心及在公司內(nèi)部構(gòu)建市場競爭氣氛，提升管理透明度之十分重要的方式。
一、如何理解看板管理
看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了做到按時生產(chǎn)制造目標(biāo)，控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。
看板致力于轉(zhuǎn)達(dá)信息：“此物，什么時候，生產(chǎn)制造多少數(shù)量，以何方法生產(chǎn)制造、運(yùn)送”。其主題思想包含：零件號碼、品名、制造編碼、容器形式、容器容積、發(fā)出看板編碼、移往地址、零件外型等。
看板管理電器欄
看板管理電器欄
二、倉庫看板管理目的：
1、傳遞信息，指引路線
入庫時供應(yīng)商對庫房物料入庫流程不了解，造成入庫推遲，根據(jù)看板指引一目了然;
倉管員擺放物料時不可以快速尋找物料所在位置，根據(jù)看板指引能夠快速尋找;
盤貨、點貨時不可以精確快速的精準(zhǔn)定位物料部位，數(shù)量。根據(jù)看板能夠精確快速進(jìn)行;
派送時領(lǐng)料單員不可以按時精確的派送物料，根據(jù)看板指引按時精確進(jìn)行;
出入庫時對庫房出入庫步驟不了解，造成出入庫推遲，根據(jù)看板指引一目了然;
2、看板管理協(xié)助管理，杜漸補(bǔ)漏
看板上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、方案表明有利于管理人員判斷、決策或跟蹤進(jìn)展;
有利于新手迅速地精通業(yè)務(wù);
有利于庫房工具的使用標(biāo)準(zhǔn)，擺放管理;
3、提升顧客印像，塑造優(yōu)良的企業(yè)品牌形象
看板能讓顧客快速全方位掌握企業(yè)，并留有那樣的印像：“它是一個優(yōu)異的、井然有序的企業(yè)啊!”進(jìn)而對人們更信任。
三、看板管理的內(nèi)容：
庫房整體布局信息;
入庫流程、路線指引信息;
物料歸類、擺放部位信息;
派送步驟、路線指引信息;
出入庫步驟、路線指引信息;
庫房管理制度、標(biāo)準(zhǔn)信息;
運(yùn)送工具(小車、叉車…)使用、擺放信息;
包含別的需要發(fā)布的信息項目。
四、看板制作的規(guī)定：
1 、設(shè)計方案有效，容易維護(hù)保養(yǎng)
版面、欄面選用線條或文圖切分，大氣而又條理清楚;
次序分明，重點突顯;
選用透明膠套或框精準(zhǔn)定位，更換便捷;
選用電腦設(shè)計，容易更新。
2 、日常動態(tài)管理，一目了然
技術(shù)人員、更換周期時間確立;
要用量化分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖型、相片，品牌形象地表明問題。
3 、主題鮮明，引人注目
選用可愛卡通、動漫漫畫形式，版面活躍;
多種多樣看板的融合，有益于保持內(nèi)容的豐富化。
4 、看板管理運(yùn)用的注意事項
看板展現(xiàn)規(guī)定有一定室內(nèi)空間，防止擁堵和危害一切正常的人工流產(chǎn)貨運(yùn)物流通暢;
懸掛高度適中，版面文字大小適合，站著能夠清晰閱覽所有內(nèi)容;
看板設(shè)定場地光源要充裕，必要時，能夠安裝燈箱等來提升照明;
五、5S管理公司對看板管理的觀點：
一是有效，二是堅持不懈。并且在看板管理中看板應(yīng)指定管理擔(dān)當(dāng)和更新限期，在顯眼的部位表明出去，確?？窗宓募皶r更新和維護(hù)保養(yǎng)，奠定牢固的基礎(chǔ)。
