TPM管理主要用于設(shè)備進行的管理工作，減少設(shè)備的故障率，提前準(zhǔn)備各類預(yù)防工作，把握TPM管理的特點才可以更好的執(zhí)行。下列是TPM管理的幾個特點：
特點一：系統(tǒng)性
系統(tǒng)性就是指TPM管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全面和過程。TPM把包含設(shè)備引進、安裝、調(diào)試、應(yīng)用、維護保養(yǎng)、維修、更新改造，直至報廢更新的每個環(huán)節(jié)做為管理目標(biāo)，涉及到設(shè)備的每個分系統(tǒng)及其設(shè)備的每一個部件、零件，組成以過后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為核心的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。另外，TPM規(guī)定對設(shè)備環(huán)境、生產(chǎn)車間甚至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實施清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。
特點二：集合性
TPM管理由一些比較單獨而又相互依存的活動內(nèi)容構(gòu)成，這便是人們常說的TPM管理八大支柱，即：個別改善、獨立維修、專業(yè)維修、前期管理、品質(zhì)管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、TPM管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這種活動具有差別，又有關(guān)聯(lián)，互相牽制，互相促進，比如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著品質(zhì)管理，各類活動相互交織在一起，造成一個盤根錯節(jié)的鏈和環(huán)。
特點三：開放性
做為當(dāng)今企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成，TPM管理處在整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。因而，TPM管理終將遭受企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、員工素質(zhì)、管理方法和管理措施的影響和意義，另外，TPM管理情況也將意義于和影響于企業(yè)管理以及它各類專業(yè)管理。由此可見，TPM管理與所在的環(huán)境中間具有輸入，又有輸出，互相滲入，互相促進，每一次輸入輸出環(huán)節(jié)的進行，都應(yīng)使企業(yè)管理、專業(yè)管理及TPM管理水平逐步提高。
特點四：目標(biāo)性
人們的每一項活動都是為了獲得一定的效果，超過一定的目的。TPM管理也是如此，它的目的便是要持續(xù)追求完美企業(yè)生產(chǎn)率的利潤最大化，全面提高企業(yè)的專業(yè)能力。具體來講，TPM管理是根據(jù)對設(shè)備的六大損失(故障損失、加工工藝調(diào)節(jié)損失、突停和高轉(zhuǎn)速損失、速率損失、廢殘品損失、動工損失)和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良要素執(zhí)行不斷的改善，努力實現(xiàn)“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零錯漏)的目的，進而提高的設(shè)備綜合效率和企業(yè)運營經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力和應(yīng)變能力，最后達到“3S”(職工滿意、消費者滿意、社會發(fā)展?jié)M意)的可持續(xù)發(fā)展觀的企業(yè)，其目的是確立的。
特點五：動態(tài)性
針對TPM管理的規(guī)定，在一定時間內(nèi)是穩(wěn)定的，可是隨之企業(yè)管理水平的提升和企業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)活動的發(fā)展趨勢，非常是2019年來所應(yīng)對的全球經(jīng)濟發(fā)展全球化和中國市場現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)和新領(lǐng)域，TPM管理也應(yīng)與之相一致，不會都不應(yīng)當(dāng)停滯不前在一個水平上。TPM管理自始至終處在動態(tài)性的PDCA循環(huán)系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，才會有活力，才會合理地充分發(fā)揮其獨特的作用。
TPM管理的進行方法各種各樣，怎樣才能確保其活動可以進行的順利，5S活動是一切管理的基礎(chǔ)，只能做好基礎(chǔ)才可以建更高的樓，最先企業(yè)要打造出人文管理的氣氛，優(yōu)秀人才才是最關(guān)鍵的，塑造高素質(zhì)的職工，對設(shè)備的每一個操作流程必須精確，才可以確保設(shè)備的最大運行壽命。
