精益生產(chǎn)持續(xù)改善應(yīng)當(dāng)怎樣做才可以使公司現(xiàn)場(chǎng)改善取得實(shí)效?下邊精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)師提出一些觀點(diǎn)：
精益生產(chǎn)持續(xù)改善1、規(guī)范化
為了滿足公司的QCD指標(biāo)，公司務(wù)必合理安排一切能用資源，對(duì)工作人員、信息、機(jī)器設(shè)備和原料的應(yīng)用，每日都需做出計(jì)劃，運(yùn)用有關(guān)應(yīng)用這種資源的規(guī)范有利于提升計(jì)劃的效率，假如在計(jì) 劃的實(shí)行中出現(xiàn)問(wèn)題或誤差，公司領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)及時(shí)找到問(wèn)題的真實(shí)緣故，并將現(xiàn)有規(guī)范修改或完善以防止問(wèn)題的再次發(fā)生，規(guī)范是KAIZEN 的固定構(gòu)成，它為進(jìn)一步完善提供基礎(chǔ)。工作行業(yè)規(guī)范化的含意是指將技術(shù)工程師的工藝或設(shè)計(jì)方案規(guī)定轉(zhuǎn)換成職工們每日務(wù)必遵守的工作命令。
精益生產(chǎn)持續(xù)改善2、5S管理
5S像征了5個(gè)日語(yǔ)詞，就是指整潔、有序，對(duì)一切一個(gè)加工型的公司而言，假如是一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的制造商而且想變成全球一流的企業(yè)，那麼5S做為基礎(chǔ)是應(yīng)當(dāng)務(wù)必執(zhí)行的，對(duì)每一職位和個(gè)人都務(wù)必單獨(dú)確定5S標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)5S規(guī)范并使之遵守。
精益生產(chǎn)持續(xù)改善3、清除Muda(浪費(fèi))
Muda在日文中是“浪費(fèi)”，它另有一層深的含意，工作是由一系列的過(guò)程或流程組成的，從原料或信息展開(kāi)，到產(chǎn)成品或服務(wù)完畢，在每一過(guò)程上都應(yīng)增值，隨后進(jìn)到 下一過(guò)程，在每一過(guò)程中做為資源的人與機(jī)器設(shè)備要么使商品增值，要么無(wú)，Muda 是指每個(gè)沒(méi)有使商品增值的活動(dòng)或過(guò)程，一般將將會(huì)造成Muda的緣故區(qū)劃以下：
過(guò)多生產(chǎn)制造造成的Muda
庫(kù)存量造成的Muda
殘品/返修造成的Muda
動(dòng)作(行動(dòng))的Muda
生產(chǎn)制造中的Muda
等候所造成的Muda
運(yùn)送過(guò)程中的Muda
精益生產(chǎn)持續(xù)改善4、遵照KAIZEN五條“黃金”法則：
假如產(chǎn)生問(wèn)題，最先去現(xiàn)場(chǎng)
查驗(yàn)產(chǎn)生問(wèn)題的對(duì)象
馬上采用短暫性的對(duì)策
查找問(wèn)題造成的真實(shí)緣故
使解決對(duì)策規(guī)范化，以防止相近問(wèn)題再次出現(xiàn)
