一、目的
為了加強公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，通過專業(yè)保全和自主保全相結(jié)合的方式，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟、合理地運行，特制定本文件。
二、適用范圍
適用于部室及車間設(shè)備使用及維修人員。
三、職責(zé)
（一）設(shè)立公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長： 生產(chǎn)中心副總
副組長: 設(shè)備動力部部長
組 員: 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人
1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全公司設(shè)備的管理、使用、維護(hù)等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考評；并對考評爭議進(jìn)行仲裁、對考評結(jié)果進(jìn)行審批。
2.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)設(shè)備管理考評小組，掛靠在設(shè)備動力部，主要負(fù)責(zé)日常的設(shè)備管理檢查與考評業(yè)務(wù)?？荚u小組由以下人員組成：
組 長：設(shè)備動力部部長
副組長：設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人
組 員：設(shè)備動力部電工班長、機修班長，各使用單位設(shè)備管理員。
（二）設(shè)備管理考評實施
1.設(shè)備管理考評工作由考評小組負(fù)責(zé)組織實施。
2.考評小組負(fù)責(zé)組織對使用單位的日常巡查和每周檢查。
3.每次檢查考評記錄由考評小組匯總，報設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)執(zhí)行。
4.設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備動力部制定的標(biāo)準(zhǔn)每月向考評小組申報紅旗機臺。
5.年度先進(jìn)由考評小組提名，報設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
6.考評小組向被考核單位發(fā)出《設(shè)備整改通知單》（見附件2），通報考核情況。
（三）各車間管理職責(zé)
1.設(shè)備使用單位
（1）負(fù)責(zé)按照設(shè)備動力部的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，實施本單位設(shè)備日常管理及維護(hù)保養(yǎng)等工作。
（2）負(fù)責(zé)確定專職（或兼職）設(shè)備管理人員，統(tǒng)籌本單位設(shè)備自主保全管理、考評、設(shè)備相關(guān)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、與設(shè)備動力部的聯(lián)絡(luò)等。
（3）負(fù)責(zé)明確每臺設(shè)備（包括公用及輔助設(shè)施）使用管理責(zé)任人，并做出標(biāo)識。
（4）負(fù)責(zé)本單位自主保全計劃的制定、實施、檢查。
（5）負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備操作人員的自主保全二級培訓(xùn)，提高操作人員自主保全意識和操作技能水平。
（6）負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備實物的管理，并定期進(jìn)行盤存、核對。
2.設(shè)備動力部職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺賬管理、設(shè)備運行、設(shè)備維修數(shù)據(jù)及指標(biāo)報表統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理工作。
（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)設(shè)備投資項目設(shè)備本體技術(shù)規(guī)格的擬定與明確（工藝參數(shù)及工藝要求由技術(shù)部門負(fù)責(zé)）。參與生產(chǎn)設(shè)備投資項目方案論證、調(diào)研、選型等工作。
（3）負(fù)責(zé)組織實施設(shè)備專業(yè)保全工作。
（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌自主保全推進(jìn)工作。
（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常故障分析、維修管理和備品備件管理。
（6）負(fù)責(zé)特種設(shè)備日常安全技術(shù)管理和定期檢查工作。
（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備附屬動力儀表、動力檢測部件、安全閥、壓力容器的臺賬建立、周期檢定及監(jiān)督管理工作。
（8）負(fù)責(zé)開展設(shè)備使用、維護(hù)、管理過程的監(jiān)督檢查工作，并根據(jù)檢查情況提出考評意見，報設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。
（9）負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料（含設(shè)備軟件、參數(shù)、電子文本）的管理。
（10）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備報廢技術(shù)鑒定的相關(guān)工作。
四、管理內(nèi)容
（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.設(shè)備動力部應(yīng)妥善管理設(shè)備資產(chǎn)臺賬，對設(shè)備異動情況和設(shè)備重要維修、改造等價值變化情況及時登記。定期對設(shè)備進(jìn)行盤存，做到賬、卡、物相符。
2.設(shè)備使用單位應(yīng)對所有設(shè)備進(jìn)行管理標(biāo)識，設(shè)備資產(chǎn)編號、管理類別、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、精度等級標(biāo)識做到齊全統(tǒng)一。
3.設(shè)備使用單位應(yīng)按公司設(shè)備管理要求，每月及時向設(shè)備動力部上報設(shè)備綜合運行數(shù)據(jù)、開展自主保全活動情況等資料。
4.設(shè)備動力部每月應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開展統(tǒng)計分析工作，并針對薄弱環(huán)節(jié)（或問題點）進(jìn)行改善。
（二）設(shè)備維修管理
1.設(shè)備動力部每年應(yīng)制定設(shè)備大中檢修計劃，并定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)評定。
2.設(shè)備專業(yè)維修人員和操作人員都必須按要求填寫完善維修記錄，設(shè)備動力部應(yīng)對設(shè)備典型故障制定預(yù)防和糾正措施。
3.設(shè)備使用部門每月對設(shè)備維修備件進(jìn)行盤存，并設(shè)置合理的安全庫存量，及時提出備品備件購買需求計劃。
4.設(shè)備動力部和使用單位都必須按照維修流程規(guī)范維修管理。
5.設(shè)備動力部負(fù)責(zé)編制年度大修項目計劃，并報相關(guān)部門核準(zhǔn)后實施。
（三）設(shè)備使用維護(hù)管理
1.設(shè)備動力部制定設(shè)備年度/月度專業(yè)保全計劃、設(shè)備清洗潤滑計劃，并作好實施記錄和驗收記錄。
2.設(shè)備使用單位在專業(yè)維修人員協(xié)助下，開展設(shè)備自主保全活動，按自主保全指導(dǎo)書的要求，對設(shè)備進(jìn)行日常和定期清掃、潤滑、緊固維護(hù)，使設(shè)備隨時達(dá)到整齊、清潔、潤滑、安全四項要求。
3.設(shè)備使用單位擬定本單位設(shè)備自主保全年度/月度計劃報設(shè)備動力部審定，并負(fù)責(zé)組織實施。
4.設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)實施本單位設(shè)備的日常點檢和檢查，在生產(chǎn)或自主保全過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和故障，及時通知設(shè)備動力部。
5.設(shè)備使用單位在專業(yè)維修人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備點檢、保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備自主保全標(biāo)準(zhǔn)書》等作業(yè)文件的修訂，報設(shè)備動力部核準(zhǔn)后實施。
6.設(shè)備的異動（調(diào)動、調(diào)撥、報廢等）必須通過設(shè)備動力部按照流程完善手續(xù)后執(zhí)行設(shè)備的異動。
五、激勵機制
（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.使用單位應(yīng)建立健全設(shè)備管理組織體系、制度體系，未做到對使用單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)每人扣款50元。
2.使用單位設(shè)備實物與管理臺賬相符，未做到對使用單位責(zé)任人扣款50元。
3.設(shè)備臺賬與銘牌相符，設(shè)備變化點記錄準(zhǔn)確、及時，未做到對車間責(zé)任人扣款50元。
4.設(shè)備資產(chǎn)編號、管理類別、狀態(tài)標(biāo)識、精度等級應(yīng)齊全統(tǒng)一，并保持完好，標(biāo)識保持不完好對使用單位責(zé)任人扣款20元。
5.使用單位設(shè)備管理責(zé)任人標(biāo)識準(zhǔn)確，未做到對設(shè)備使用單位責(zé)任人扣款20元/臺。
6.設(shè)備使用單位每月盤存日按要求及時向設(shè)備保全部門上報設(shè)備運行數(shù)據(jù)報表、自主保全等相關(guān)資料，未做到對設(shè)備使用單位責(zé)任人扣款50元/次。
7.設(shè)備動力部每月底按時完成設(shè)備運行、維修、經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計分析，未做到對設(shè)備管理員扣款50元/次。
（二）設(shè)備維修管理
1.設(shè)備使用單位認(rèn)真執(zhí)行保全維修工作流程，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/次。
2.設(shè)備動力部應(yīng)及時編制專業(yè)保全計劃、設(shè)備清洗換油計劃，未做到對設(shè)備動力部責(zé)任人扣款30元/次。
3.使用單位應(yīng)按設(shè)備動力部計劃完成設(shè)備清洗換油工作，記錄完整，未做到對使用單位責(zé)任人扣款30元/次。
4.設(shè)備動力部應(yīng)按時完成設(shè)備專業(yè)保全計劃，記錄完整，未做到對設(shè)備動力部責(zé)任人扣款30元/次。
5.設(shè)備維修時必須掛“正在維修”標(biāo)識。有特別防范要求的需掛“禁止合閘”標(biāo)識和拉警戒防護(hù)帶或圍欄，未做到對電工班責(zé)任人扣款20元/次。
（三）設(shè)備使用維護(hù)管理
1.設(shè)備使用單位應(yīng)按時完成自主保全年度計劃、月度計劃，并報設(shè)備動力部備案，未做到對使用單位責(zé)任人扣款50元/次。
2.設(shè)備生產(chǎn)前需按《設(shè)備點檢、保養(yǎng)記錄》進(jìn)行點檢并作好記錄，未及時點檢對使用單位責(zé)任人扣款30元/臺次，點檢填寫內(nèi)容與實際不符，對責(zé)任人扣款20元/臺次。
3.《設(shè)備點檢、保養(yǎng)記錄》由使用單位及時更換與存檔，設(shè)備編號、名稱等應(yīng)填寫齊全正確，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/臺次。
4.使用單位操作人員認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備點檢、保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備操作規(guī)程》等設(shè)備管理制度的規(guī)定，未做到對使用單位責(zé)任人扣款30元/次。
5.設(shè)備動力部應(yīng)組織設(shè)備自主保全周查和月查，并根據(jù)檢查情況填寫《設(shè)備自主保全周查、月查表》，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/次。
6.嚴(yán)禁在設(shè)備非工作臺面放置物品，并保持工具、裝具、附件、工件整齊，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/處。
7.設(shè)備使用單位必須認(rèn)真組織設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，未做到對使用單位責(zé)任人扣款50元/次。
8.設(shè)備零部件完整，緊固件無松動，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/處。
9.設(shè)備銘牌、標(biāo)識清晰，附件齊全，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/處。
10.各種動力管線、冷卻管、油路管、空氣管等排列整潔，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/處。
11.設(shè)備外表面無灰塵、無黃袍、無油跡，未做到對使用單位責(zé)任人扣款30元/臺。
12.設(shè)備內(nèi)表面必須定期清掃，做到無垃圾、雜物、油污，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/臺。
13.滑動面及外露傳動件無碰、拉傷，裸露金屬表面無銹蝕，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/臺。
14.工作場地?zé)o積油、無積水，及時清除切屑雜物。設(shè)備無漏油、漏水、漏氣（汽）現(xiàn)象，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/臺。
15.保持油位、油窗、油標(biāo)清潔、醒目，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/臺。
16.操作者應(yīng)熟悉設(shè)備加油潤滑部位及潤滑油種類，并按標(biāo)準(zhǔn)加注潤滑油；油氈、油線清潔無污物、雜質(zhì)，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/處。
17.液壓站、設(shè)備齒輪箱應(yīng)按周期進(jìn)行清洗換油，未做到對使用單位責(zé)任人扣款20元/次。
18.設(shè)備異常時，應(yīng)及時向設(shè)備動力部報告，未經(jīng)過確認(rèn)不得帶病使用設(shè)備，未做到對使用單位責(zé)任人扣款50元/次。
19.使用設(shè)備時，應(yīng)防止異物、工件或零部件誤入設(shè)備內(nèi)部引起卡死等故障發(fā)生，未做到對使用單位責(zé)任人扣款200元/次（如構(gòu)成設(shè)備事故,按照事故進(jìn)行處理）。
（四）設(shè)備安全管理
1.操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，未做到對使用單位責(zé)任人扣款50元/次。
2.嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷、超越加工范圍使用設(shè)備，未做到對使用單位責(zé)任人扣款100元/次。
3.設(shè)備動力部檢修設(shè)備時，嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修規(guī)程，未做到對設(shè)備動力部責(zé)任人扣款50元/次。
4.設(shè)備應(yīng)安全妥善接地，動力線路安裝及防護(hù)必須規(guī)范，未做到對設(shè)備動力部責(zé)任人扣款30元/處。
5.安全裝置、急停開關(guān)、防護(hù)罩等保持完好，限位擋塊緊固在正確位置，未做到對使用單位責(zé)任人扣款30元/處。
6.不允許繞開設(shè)備保護(hù)功能使用設(shè)備，未做到對使用單位責(zé)任人扣款50元/處(構(gòu)成安全事故的由安全管理部門另行處理)。
7.設(shè)備動力部負(fù)責(zé)動力儀表、動力檢測部件周期送檢，確保其受控，未做到對設(shè)備動力部責(zé)任人扣款20元/處。
8.特種設(shè)備操作人員必須持證上崗,并且設(shè)備操作資格證在有效期內(nèi)，未做到對使用單位責(zé)任人扣款50元/人。
9.設(shè)備動力部應(yīng)按規(guī)定周期對特種設(shè)備報檢，未做到對保全部門責(zé)任人扣款50元/處。
10.設(shè)備動力部應(yīng)每月對特種設(shè)備安全結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行檢查并作好記錄，未做到對設(shè)備動力部責(zé)任人扣款20元/處。
（五）設(shè)備事故考核
1.一般事故：責(zé)任人扣款300元；班長、組長每人扣款50元；車間主要負(fù)責(zé)人每人扣款100元。
2.大型事故：責(zé)任人至少按直接損失的5%進(jìn)行經(jīng)濟賠償，并報公司綜合管理部處理；班長、組長每人扣款500元；車間主要負(fù)責(zé)人每人扣款1000元。
3.重大事故：責(zé)任人至少按直接損失的5%進(jìn)行經(jīng)濟賠償，并報公司綜合管理部處理；班長、組長每人扣款1000元；車間主要負(fù)責(zé)人每人扣款2000元。
4.特大事故：責(zé)任人至少按直接損失的5%進(jìn)行經(jīng)濟賠償；班長、組長每人扣款1500元；車間主要負(fù)責(zé)人每人扣款3000元；責(zé)任人、班組長、車間主要負(fù)責(zé)人均上報公司綜合管理部處理。
5.凡發(fā)生大型及大型以上設(shè)備事故的單位，取消年度設(shè)備管理先進(jìn)單位評比資格。
（六）考核扣款實施程序
1.生產(chǎn)部各車間單位：考評小組每月底將考核明細(xì)匯總→設(shè)備動力部簽字→生產(chǎn)部部長簽字→綜合管理部執(zhí)行。
2.考評小組及時在公司OA辦公平臺上公布獎懲情況，并保存考評記錄（保存期2年）。
（七）設(shè)備管理先進(jìn)評選與獎勵
1.先進(jìn)評選名額與獎勵金額
（1）紅旗機臺評選：每季度評選紅旗機臺。
焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、按生產(chǎn)線進(jìn)行評選，名額為1個，獎勵額度為100元/個。
（2）設(shè)備管理先進(jìn)個人評選：每年底評選一次，名額5名，獎勵額度500元/名。
2.獎勵經(jīng)費來源
設(shè)備動力部提出年度預(yù)算，公司經(jīng)營預(yù)算部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
