精益效率改善的方向
改善Kaizen是一個(gè)日語(yǔ)詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)
豐田，生產(chǎn)過(guò)程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演員：取零件，進(jìn)行安裝，檢查質(zhì)量……這一切都是在完美的環(huán)境中進(jìn)行的。
Kaizen似乎顯得小打小鬧，潤(rùn)物無(wú)聲。但相對(duì)于一觸即發(fā)式的創(chuàng)新思想而言，Kaizen思想所帶來(lái)的哪怕是微不足道的細(xì)微效果其往往終局是顛覆性的、革命性的。它要求每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)連續(xù)不斷地改進(jìn)工作。長(zhǎng)期而言，這種階梯式的持續(xù)進(jìn)步足以獲得巨大的回報(bào)。與此同時(shí)，Kaizen也是一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^(guò)程中，如果發(fā)覺(jué)有不妥當(dāng)之處，管理人員可以隨時(shí)回復(fù)到原來(lái)的工作方法，而不需耗費(fèi)高昂的成本。從這個(gè)意義上說(shuō)，豐田Kaizen生產(chǎn)方式作為一種不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)其核心思想不外乎兩點(diǎn)，第一是“杜絕浪費(fèi)”（即有效的成本控制），第二是“持續(xù)改善”（出自戴明“連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量”的思想，即把產(chǎn)品和過(guò)程的改進(jìn)看作一個(gè)永不停止的、不斷獲得小進(jìn)步的過(guò)程）。
Kaizen是在“以客戶為導(dǎo)向”、“以需求為王”而進(jìn)行的。
遇到什么問(wèn)題的時(shí)候，大部分人常常采取的對(duì)策是“一定要馬上處理”。
作為應(yīng)急對(duì)策，這樣做可能也行，但長(zhǎng)遠(yuǎn)地來(lái)考慮，同樣的問(wèn)題還會(huì)經(jīng)常發(fā)生。
日本以外的國(guó)家大概也使用著“改善”這個(gè)詞，在日語(yǔ)里改善意指持續(xù)不斷的改進(jìn)。也隱含要求每一位管理人員和作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法。在豐田集團(tuán)，改善既是最基本的思想，也是最重要的動(dòng)力源泉。
在豐田對(duì)于改善提出了以下明確的要求：
是否可以將浪費(fèi)消除？
如果不能消除，是否可以減少？
如果可以消除或者減少，會(huì)出現(xiàn)什么情況？
改善就是追求將工作變得更容易、更方便、更安全、更穩(wěn)定。
1、精益效率改善的指標(biāo)
改善有7大指標(biāo)，指引我們進(jìn)行改善。
1）質(zhì)量
2）效率
3）在制品數(shù)量
4）面積
5）周轉(zhuǎn)時(shí)間
6）零件品種
7）安全
2、精益效率改善的優(yōu)先順序
在日常工作中，無(wú)論人、機(jī)、料、法，都存在浪費(fèi)，需要進(jìn)行改善。我們作為管理者應(yīng)安排優(yōu)先順序，集合有限資源進(jìn)行有效改善。改善講求根據(jù)成本以及是否容易達(dá)成兩個(gè)方面考量因素安排改善的優(yōu)先順序。通常情況下，按照人、方法、材料、設(shè)備的順序開(kāi)展。
3、精益效率改善的方法
改善是一種理念，是支撐精益思想的一個(gè)支柱。只要堅(jiān)定改善的目標(biāo)，方法和工具都可以被創(chuàng)造和使用。本章節(jié)為大家提煉了幾個(gè)使用比較普及的方法和案例分享。
3-1 動(dòng)作改善
按照改善的優(yōu)先順序，對(duì)于人與方法的改善最快見(jiàn)效。動(dòng)作改善就是以減輕拉動(dòng)負(fù)荷，提升動(dòng)作有效性為目標(biāo)，進(jìn)行改善。通過(guò)動(dòng)作改善不僅可以提升效率、保證安全與品質(zhì)，更可以提升員工士氣。同時(shí)，以動(dòng)作改善為切入點(diǎn)，還可以帶動(dòng)全員參與，改善自己的動(dòng)作。
使動(dòng)作有效的方法：
人的動(dòng)作：
1) 避免兩手同時(shí)、或做相反的動(dòng)作
2) 盡可能減少身體的部分運(yùn)動(dòng)范圍。
3) 不變換運(yùn)動(dòng)的方向或約束。
4) 避免不自然的姿勢(shì)和身體重心上下移動(dòng)的動(dòng)作。
5) 定好順序，使動(dòng)作有節(jié)奏感。
6) 作業(yè)中應(yīng)盡量避免分神。
設(shè)備配置：
1) 工具和材料存放在固定場(chǎng)所。
2) 所謂固定場(chǎng)所是指作業(yè)者前面的近處。
如果前面沒(méi)有地方，則應(yīng)該是便于工作的場(chǎng)所。
3) 物品移動(dòng)時(shí)應(yīng)是水平移動(dòng)，而不是上下移動(dòng)，
即考慮重力。
4) 根據(jù)作業(yè)性質(zhì)，要以作業(yè)者的身高來(lái)調(diào)整工作臺(tái)高度。
5) 設(shè)置適合工作的照明。
工具的道具化：
1) 不能用手支撐材料和制品。
2) 要考慮使用適合操作的器具。
3) 在作業(yè)當(dāng)中頻繁更換使用兩個(gè)以上的工具時(shí)，要制造將其捆為一個(gè)的工具。
精益效率改善案例
