班組是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工作的最后落腳點和操作者，班組長是班組的管理層，絕大部分都是在基層公司員工中通過篩選過濾提職起來的。班組員工并沒有通過專門針對的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組員工所持有的班組管理知識點是靠自身認真仔細的工作狀態(tài)和成年累月所積攢下的豐富經(jīng)驗。
伴隨著電力施工制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和工程施工建設(shè)速度的進一步提升，還有施工工藝的不斷完善，對班組管理層的綜合素質(zhì)標準變得越來越高，這就給班組管理層帶來了極大的工作壓力和挑戰(zhàn)。
一、班組管理層要熟練掌握和科學(xué)合理熟練掌握正確的管理手段，要有種淡然的心和肚量的態(tài)度，要保持平易近人。班組管理層首先要注重自己的工作方法，多思考，充分利用工作方面實用技巧來處理工作方面碰到的難點。工作方面碰到難點或工作方面開展的不順暢時，要多動動腦，花點心思去思考，去尋找科學(xué)合理的解決辦法，不要執(zhí)意堅持自己的主管意念，更不能動不動就發(fā)脾氣，怨東怨西，乃至向上級打某些班員的小報告，那樣不僅不利于解決問題，還會讓公司員工認為你工作方面無能、為人不正，進而引起反感乃至?xí)鸸ぷ鞣矫娴南麡O心態(tài)，輕則影響凝聚力，嚴重的引起不安穩(wěn)因素，影響工作目標的達成和安全。因此，身為班組管理層對待自己班內(nèi)的公司員工要有真愛，用愛心和關(guān)懷去對待每件事情，合情合理去處理，那樣才會營造和諧的班組。愛心管理是制造業(yè)企業(yè)對公司員工實行人性化管理的必然標準，哪怕你的一點點關(guān)心和愛護都會讓公司員工感受到無窮的溫暖。那樣，無疑加大班組員工與班組長之間的親和力和凝聚力。
二、身為一個班組管理層要保持是一個有心的主管人員。班組管理層不要強行地干涉班內(nèi)公司員工的工作計劃，只需要時時刻刻提示讓班組員工用什么樣的標準來達成工作目標，只需要班組員工是對的，就讓班組員工敢打敢拼照自己的思路去做。僅有那樣，才能真正地體現(xiàn)公司員工的工作積極性和工作干勁，才可以從中發(fā)現(xiàn)共性和個性難點，才可以更準確地找到班組管理工作方面的著力點。
三、班組管理層要嚴格要求自己，各個方面起示范帶頭作用，要為公司員工設(shè)身處地，工作方面各個方面想的周全細致。身為管理層，你的工作狀態(tài)和行為直接影響到屬下公司員工的工作表現(xiàn)和潛質(zhì)充分發(fā)揮，對任何事情自己都必須首先保持，保持標準他人不做的，自己首先不做；標準他人保持的，自己首先帶頭保持。切實保持嚴于律己、公私分明，要有高度的責(zé)任心、使命感。在安全管理工作方面，各個方面留心青年工人和文化素養(yǎng)相對不高的人的安全問題，因為班組員工安全工作經(jīng)驗不足，又各個方面易逞強和對某件事情的安全危害認識不足，這就標準班組管理層以自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗來以身作則，以自己的責(zé)任心確保全班的自身安全和設(shè)備安全。要進一步提升自己政治、文化、技術(shù)能力素質(zhì)，給公司員工樹立一個優(yōu)良的工作方面楷模，僅有那樣才可以領(lǐng)著全班努力實現(xiàn)工作目標，共同奮斗、共同提高。
總而言之，要變成一位杰出的班組管理層，就需要時時刻刻約束自己的一言一行、一舉一動。要時時刻刻牢記自己并非僅是代表著自己的言行舉止，然而整體班組的形象代表者，僅有把自己的管理潛質(zhì)挖掘和充分發(fā)揮，才可以為班組的發(fā)展趨勢真實的起著促進和推動的作用。
