會(huì)有均衡生產(chǎn)的想法，最主要是緣于大批量生產(chǎn)導(dǎo)致的大量庫(kù)
存，而均衡生產(chǎn)則是由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至小批量生產(chǎn)的一種方法。
均衡生產(chǎn)(Level Production) 是每天將不同類型的產(chǎn)品都在
一定順序下生產(chǎn)，而且不會(huì)有突然大量需加班或量少到必須人機(jī)
閑置的一種生產(chǎn)安排，它又稱為負(fù)載均衡(Load Leveling) 負(fù)載
平順(Load Smoothing) 或稱為he i junk a(均衡化) 。
訂單是以重復(fù)序列的模式，平順化每日的變化，并符合長(zhǎng)期
的總訂單需求。
在過(guò)渡到均衡生產(chǎn)之前的生產(chǎn)方式， 還有一種稱為Shish
Kebab Production， 就如同土耳其烤串一般， 在一根烤串中， 混雜
著蔬菜、牛肉、水果等，而不像一般羊肉串，從頭至尾整串都是
肉(大批量生產(chǎn)) ， Shish Kebab Production混合了各種客戶需求產(chǎn)品類型，
有規(guī)則性地安排在每小時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃中。
在均衡生產(chǎn)中，最后一個(gè)制程決定每日所需的每一種產(chǎn)品應(yīng)
該要生產(chǎn)多少量才能符合客戶的需求，這之中混合了多少種類型、
多少量才能平順，以及重復(fù)的順序。
與均衡生產(chǎn)密切相關(guān)的是節(jié)拍時(shí)間(T.T)，節(jié)拍時(shí)間可能來(lái)
自于對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，也可能來(lái)自客戶訂單的需求，所以當(dāng)訂
單增加時(shí)，T.T便需加快，訂單需求減少時(shí)，T.T就可以放慢，而
均衡生產(chǎn)則維持這種節(jié)奏穩(wěn)定進(jìn)行。
T.T的計(jì)算方法，在前面已介紹過(guò)，在此簡(jiǎn)要復(fù)習(xí)一下：
T.T=每日的作業(yè)時(shí)間/每日客戶需求量
式中每日客戶需求量=每月客戶需求量/每月工作天數(shù)
在拉動(dòng)系統(tǒng)中，我們?cè)撋a(chǎn)多少量，生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，完全要
與客戶的需求相關(guān)聯(lián)，而不是依照工廠有多少生產(chǎn)能力來(lái)決定。
為了與作業(yè)人員溝通一天當(dāng)中在何時(shí)點(diǎn)該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，以
及生產(chǎn)多少量， 可以使用負(fù)載均衡箱(Leveling Box) 。
由于客戶需求的變化，所以節(jié)拍時(shí)間也跟著改變，換句話說(shuō)，
在均衡生產(chǎn)的狀態(tài)，同一個(gè)工作單元在一天中，并不一定從頭至
尾都是相同人數(shù)的作業(yè)人員。
我們?cè)谠O(shè)計(jì)工作單元時(shí)，這一個(gè)特性必須考慮到，否則將來(lái)
要完全實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就會(huì)有一定的難度。那么到底要多少作業(yè)
人員在工作單元中作業(yè)，才能合乎節(jié)拍時(shí)間的節(jié)奏，而且整個(gè)工
作單元是平衡的?這時(shí)，就必須要運(yùn)用生產(chǎn)線平衡的工具來(lái)輔助，
將各工序的循環(huán)時(shí)間繪制下來(lái)，看各工序的負(fù)荷狀態(tài)，進(jìn)行工序
間負(fù)荷調(diào)整，使其符合節(jié)拍時(shí)間的要求，而且是較平衡的，這個(gè)
工具就是生產(chǎn)線平衡與負(fù)荷百分比圖(Line Balancing with PercentLoad ly Chart) ，
也稱為操作人員平衡表(Operator Balance Chart) ，
通過(guò)這個(gè)表，我們可以計(jì)算生產(chǎn)線的平衡率：
平衡率-X工序作業(yè)時(shí)間/(周期時(shí)間x作業(yè)人數(shù))×100%
既然工作單元的作業(yè)人數(shù)依據(jù)節(jié)拍時(shí)間來(lái)調(diào)整，表示某些情
況下，一個(gè)作業(yè)人員可能必須操作兩個(gè)以上工序的工作，因而，
訓(xùn)練作業(yè)人員的多能工化(Mui funct n Skil) ， 便成為拉動(dòng)與均
衡化生產(chǎn)的必要條件，而多能工的訓(xùn)練，必須搭配工作單元設(shè)計(jì)
的形式，并參考作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表的人員操作順序來(lái)決定哪些人應(yīng)該接
受哪些工序來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練，而并非僅接受相鄰工序的訓(xùn)練
節(jié)拍時(shí)間確保整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，從第一個(gè)流程至最后一個(gè)流程
都能同步進(jìn)行，也就是讓產(chǎn)品流動(dòng)的關(guān)鍵。因此在實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
時(shí)至少要考慮到：
1)數(shù)量的均衡；
2)種類混合的均衡；
3)人力的均衡。
除了節(jié)拍時(shí)間之外，工作單元的設(shè)計(jì)、單件流與快速換線
(Q CO) 都是維持均衡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
