近日來，佛山雙鶴藥業(yè)有限公司圍繞精益管理（LTPM）主題，打造可視化亮點型倉庫，在倉儲、環(huán)境標準化等方面做了大量工作，不僅要改善倉儲條件，還需要整治和美化庫區(qū)，使整個打造工作上升到一個新的臺階。
打造的開始主要從設(shè)備現(xiàn)場管理入手，即管理的準備階段，引進LTPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，以原料包材庫為示范點，動員倉庫所有同事對板房區(qū)進行大規(guī)模的清潔后，對設(shè)備標識的更換，把舊標識全部更換上可視化標識，小至消防栓編號，大至全場設(shè)備標識，都進行全面色標改造，繼而還調(diào)整了庫房物料儲存結(jié)構(gòu)，物料重新定位，為物資供應(yīng)實施標準化、精細化管理打下了基礎(chǔ)。
此次可視化亮點管理，簡而言之就是將管理對象用一目了然的方式體現(xiàn)出來，圍繞6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）指標，全員共同參與，規(guī)范生產(chǎn)維護，提高設(shè)備綜合效率，更突顯LTPM管理的效益，倉庫的男同胞們在惡劣的環(huán)境下，不辭勞苦地為此次項目管理付出了血汗，目的是使現(xiàn)場變得規(guī)范整潔，物料擺放的位置、大小清晰易見，有利于提高工作準確性和工作效率。
艱辛的第一步我們已經(jīng)踏出，可視化亮點管理的雛形已基本確定，LTPM精益管理的成效需要我們?nèi)蘸笠徊讲降慕ㄔO(shè)，因此，我們必須在日后的工作中始終堅持LTPM精益管理的指標，充分弘揚LTPM精益管理精神，落實到每一個工作中。
