近期國內(nèi)某臺熱播電視劇《換了人間》里面有一個(gè)橋段：唐國強(qiáng)主演的毛主席帶領(lǐng)陳伯達(dá)等人出訪蘇聯(lián)時(shí)，由于陳伯達(dá)利用出訪期間私自外出，惹得毛主席大發(fā)雷霆，說了句：革命意志的衰退，往往是從紀(jì)律的松懈開始……這句話對企業(yè)來說頗具啟示意義。
當(dāng)前許多企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)越來越難達(dá)成，基本上都是從日常的組織管理松懈開始的。許多企業(yè)已經(jīng)成立十幾年、甚至幾十年，創(chuàng)業(yè)之初,公司上下齊心協(xié)力、克服重重困難，不知經(jīng)歷了多少困難與危機(jī)，都能夠挺過來可為什么反而到了今天會出現(xiàn)如此管理混亂的困局：經(jīng)營指標(biāo)下滑，人心渙散，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，改善氛圍缺失，人浮于事等等。這中間除了外在客觀影響因素之外，更重要的是企業(yè)內(nèi)在的因素所導(dǎo)致的。
當(dāng)對企業(yè)深入了解之后，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的確存在一些共性問題：無論是公司內(nèi)部小的會議還是公司組織的一些大型活動(dòng)，總是有一些人遲到或無故不來，并且這種現(xiàn)象屢禁不止，久而久之，紀(jì)律松懈的現(xiàn)象就越來越多，甚至于員工連做其它事也變得無故拖延、毫無激情，最終形成今日局面。
有一個(gè)非常經(jīng)典的故事，如果一個(gè)破窗戶不及時(shí)去修補(bǔ)，過不了很久整個(gè)房屋的窗戶都會被人給敲破，這就是著名的破窗效應(yīng)?？此莆⒉蛔愕赖倪t到或者缺席，如果不加以制止，嚴(yán)格去落實(shí)或完善管理制度，那么其他的人很容易效仿，形成破窗效應(yīng)，到那時(shí)給企業(yè)帶來的損失就不可估量了。
共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)之所以能夠取得勝利，紀(jì)律嚴(yán)明就是一道重要保證，大家所熟知的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，“不拿群眾一針一線”等。有了鐵的紀(jì)律必須就有鐵的執(zhí)行才行。1947年劉鄧大軍挺進(jìn)大別山時(shí)，部下一個(gè)副連長因到店鋪里拿了別人兩匹布和一捆粉條來給士兵做衣服及給劉伯承做愛吃的粉條，結(jié)果同樣被槍決。因?yàn)楫?dāng)時(shí)部隊(duì)有軍紀(jì)，搶劫民財(cái)是要槍斃的。甚至在公判大會上，連店鋪的老板過來求情也是無濟(jì)于事。
所以，制度一旦被制定下來，就要嚴(yán)格去執(zhí)行，先不用質(zhì)疑，遵守了再說。另外避免制度剛發(fā)布不久，就想要修改或廢除，這樣對制度的權(quán)威性大打折扣。因?yàn)橹贫ㄟ@樣的制度就有其存在的必要性，正是為解決或者避免某些問題發(fā)生而制定的，以維護(hù)企業(yè)組織更長遠(yuǎn)或更大的利益。所以制度也盡可能要制定的科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，避免朝令夕改。還有一點(diǎn)，制度面臨最大的挑戰(zhàn)就是人情。這與我國幾千年的文化傳統(tǒng)有一定關(guān)系，人們常說“法不外乎人情”、“制度都是由人們制定的”等等，這樣的觀點(diǎn)在某些時(shí)候確實(shí)有一定道理，但是在企業(yè)組織里面，若存在太多的人情大于制度的事時(shí)就要求考慮制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性了，畢竟企業(yè)組織是由若干個(gè)人或群體所組成的、有共同目標(biāo)和一定邊界的社會實(shí)體。在這里的“邊界”就是紀(jì)律和制度一類的管理活動(dòng)。所以在企業(yè)組織里，常常遇到看似為了企業(yè)的利益而踐踏了制度，其結(jié)果往往只會給企業(yè)造成更大的損失。
那么企業(yè)已經(jīng)步入或即將步入經(jīng)營困局時(shí)該怎么辦？那就必須盡快推進(jìn)精益變革。首先，經(jīng)營層要具備堅(jiān)定的變革意志。這種意志在制度層面主要體現(xiàn)對可行的制度要堅(jiān)定不移地落實(shí)和對不適合的制度毫不猶豫的打破；其次，中層干部強(qiáng)有力的變革推動(dòng)，執(zhí)行鐵一樣的紀(jì)律和要求。變革必定會傷害某些群體的既得利益，肯定會阻力重重，面臨較大挑戰(zhàn)。此時(shí)，中層干部稍有松懈即導(dǎo)致變革功虧于潰；最后，要引導(dǎo)員工積極參與。因?yàn)閱T工是企業(yè)的基層力量，占用絕大多數(shù)比重。若引導(dǎo)員工自覺遵守既定制度或方法，并發(fā)揮其創(chuàng)造性，那么企業(yè)就會打造成了所向披靡的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。以上三層角色構(gòu)成企業(yè)變革與發(fā)展的三位一體，缺一不可。
所以，企業(yè)要跳出經(jīng)營困局追求更高目標(biāo)，就必須自上而下、由內(nèi)而外主動(dòng)地去尋求變革，打破固有思維，加強(qiáng)組織紀(jì)律管控，循序漸進(jìn)開展精益變革活動(dòng)。毛主席曾經(jīng)說過“加強(qiáng)紀(jì)律性 革命無不勝”。當(dāng)企業(yè)打造出鐵一樣的組織紀(jì)律，相信沒有什么可以阻止其滾滾向前的步伐！
