從三月份公司推行LTPM精益管理以來，幾個樣板區(qū)在指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下都取得滿意的成績。四月，LTPM在公司全面展開，設(shè)備部作為生產(chǎn)保障的護(hù)航兵，精益管理勢在必行。
設(shè)備部人力不足，不僅要保證車間的正常生產(chǎn)，并且要完成LTPM管理的改造，大家齊心協(xié)力，在正常工作的間隙，或利用下班時間加班加點，對設(shè)備管理辦公室和機修房進(jìn)行了全面改造。在執(zhí)行改造之前，部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過對本部門職工的培訓(xùn)，對LTPM管理每個人都有了認(rèn)知和理解，所以改造工作做起來，大家都能盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)有序。
萬事開頭難，一開始就對設(shè)備機修房進(jìn)行整理整頓，從閑置報廢備品備件，到一個螺絲一顆釘，從新整理，劃分區(qū)域，歸類擺放，并對每個角落都進(jìn)行清掃，機修房發(fā)生了徹底的變化，從以前的臟，亂，差，到今天的衛(wèi)生整潔，從以前的找工具及配件，到現(xiàn)在的按序號迅速拿取。這些改變都是大家汗水換來的最好收獲。全然一新，整潔清爽的工作環(huán)境令人耳目一新，工作更加投入，做事也就能事半功倍。
沒有貨架，就對舊貨架進(jìn)行加工改造，從新油漆，沒有分類托盤就自己動手做，別的不說，就說以前那一大堆螺栓，機修房滿地都是，而你要找一個適合型號的螺栓，正有點大海撈針的感覺，只能亂翻亂找，經(jīng)過整理，現(xiàn)在每個；螺栓都按型號有序擺放，極大的節(jié)約了維修時間。
在對設(shè)備部辦公室整改中，由于其他人員要多忙于車間維修，就只剩下設(shè)備副經(jīng)理別少勇和管理員馮光輝兩人，除了每天的正常工作外，他們把所有精力都放在執(zhí)行LTPM中來，從所有設(shè)備檔案的從新編訂擺放，到辦公設(shè)施，辦公用品的整理整頓，全面的清掃清潔，時間不夠就每天加班來做，“要嗎不做，要做就做到最好”是設(shè)備部每個人共同的遵旨，是大家共同的使命。
現(xiàn)在LTPM正在設(shè)備部如火如荼的開展，這不只是企業(yè)的發(fā)展機遇，也是個人的發(fā)展機遇，如果整理整頓我們的思想，清掃清潔我們的心靈，那不正是個人素質(zhì)的提高和升華嗎？所以我們堅信，一定會做到更好。
