整理|整頓|清理|清潔|素養(yǎng)|安全-6S管理推行的規(guī)劃

現(xiàn)場6S管理推行的規(guī)劃

對6S活動的推行進(jìn)行規(guī)劃的基本目的在于，明確企業(yè)推進(jìn)6s活動的整體思路和行動方案。6S活動規(guī)劃的基本原則：
 

一是現(xiàn)場環(huán)境的整潔原則。
現(xiàn)場要橫平豎直，美觀大方，有一個很規(guī)矩的布局方間線上

式，并且有干凈清爽，追求潔凈度的效果，讓人一進(jìn)入環(huán)境就能夠看得舒服，工作做

得舒心。雖然講究橫平豎直，但是有時也是可以有點(diǎn)變化，圍繞實(shí)際帶來的一個效

果，讓員工在作業(yè)過程當(dāng)中感覺到非常舒服，非常適合。最為重要的是，要創(chuàng)造一個

能夠影響員工的現(xiàn)場環(huán)境，讓員工在環(huán)境當(dāng)中下意識地去遵守作業(yè)規(guī)范，而且把現(xiàn)場

的整理整頓工作做得更好，這是規(guī)劃實(shí)施的一個基本原則。

二是工作效率提升的原則。
企業(yè)流程管理、現(xiàn)場操作管理等需要以現(xiàn)場工作效率

提升為基本要求，根據(jù)工作效率要求來進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃或者劃分、責(zé)任區(qū)域規(guī)劃等。對序

于現(xiàn)場來說，規(guī)劃是從大局，從整體向局部再向細(xì)部來推進(jìn)的。所謂大局整體，就是計(jì)

從企業(yè)整個廠區(qū)，整個區(qū)域的物流環(huán)節(jié)的角度去考慮，怎么樣去做到物流順暢，搬運(yùn)

的距離最短，而且有彈性能夠去應(yīng)變，有彈性是指一旦有需要的時候，能夠去調(diào)整現(xiàn)

場布局，能夠去創(chuàng)造空間，去應(yīng)對市場需求的一個變化，所以這是它的一個規(guī)劃原

則。企業(yè)提高整個生產(chǎn)的物流效率，使現(xiàn)場有序化，一定要對流程線路進(jìn)行分析，把

一個產(chǎn)品從前到后的生產(chǎn)過程，每一個步驟相應(yīng)的加工環(huán)節(jié)、加工工序、設(shè)備的區(qū)域

以及中間材料半成品、成品放在什么地方，把它的流動路線劃出來。根據(jù)這樣一個線

條劃出來的流動路線，很容易暴露現(xiàn)場的浪費(fèi)，物料擺放不太合適，設(shè)備擺放也不太合

適，取用東西的路線非常長，這樣就可以遵循程序流程經(jīng)濟(jì)原則，找出浪費(fèi)，消除浪費(fèi)，

三是活動推進(jìn)有效的原則。
規(guī)劃需要確保推進(jìn)6S活動的資源配置，以便活動的有效推進(jìn)。
 

四是習(xí)慣全面養(yǎng)成的原則。
推行6S活動的目的不在于僅僅大掃除，重要的是企業(yè)

文化，是習(xí)慣、規(guī)范的養(yǎng)成以及標(biāo)準(zhǔn)的形成，這是規(guī)劃必須考慮的內(nèi)容。

(2)規(guī)劃內(nèi)容