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        6s管理案例|某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2020-04-30

        無(wú)使用價(jià)值的物品

        6s管理案例之某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
        (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙;
        (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石;
        (3)已損壞而無(wú)法使用了的錘、套筒、刃具等工具;
        (4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量器具;
        (5)不能使用的工裝夾具;
        (6)破爛的垃圾桶、包裝箱;
        (7)過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料;
        (8)枯死的花卉;
        (9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū);
        (10)無(wú)法修理好的器具設(shè)備等;
        (11)過(guò)期、變質(zhì)的物品。

        6s管理案例

        不使用的物品

        (1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品;公書(shū)
        (2)已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品,公州游好
        (3)多余的辦公桌椅;首出當(dāng)量帕置
        (4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備;
        (5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料;
        (6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇。

        銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品

        (1)目前沒(méi)登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品;
        (2)已經(jīng)過(guò)時(shí)、不合潮流的產(chǎn)品;
        (3)預(yù)測(cè)失誤而造成生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品;
        (4)因生銹等原因不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品;
        (5)有使用缺陷的產(chǎn)品;
        (6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。

        多余的裝配零件

        (1)沒(méi)必要裝配的零件;基帕秋颶.
        (2)能共通化的盡量共通化;
        (3)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮,能減少的盡量減少。

        造成生產(chǎn)不便的物品

        (1)取放物品不方便的盒子;品牌帽1 用個(gè)S普
        (2)為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門(mén);品陽(yáng)對(duì)1
        (3)讓人繞道而行的隔墻。

        占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)置

        (1)已不使用的舊設(shè)備;
        (2)偶爾使用的設(shè)備;
        (3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購(gòu)買(mǎi)的,沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。

        不良品與良品分開(kāi)擺放

        (1)設(shè)置不良品放置場(chǎng);
        (2)規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法;
        (3)確保誰(shuí)都知道那是不良品;
        (4)工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品;
        (5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程。

        減少滯留,謀求通道暢通

        (1)工場(chǎng)是否被零件或半成品塞滿;
        (2)工場(chǎng)通道或靠墻的地方,是否擺滿了卡板或推車(chē)。

         

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