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        咨詢熱線:0755-22932766 實戰(zhàn)型精益管理咨詢專家,聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
        精益生產(chǎn)咨詢

        6s管理活動整理實施的具體案例

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2020-04-30

        在生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場或者辦公場所,6S管理需要對“必要”與“非必要”物品進(jìn)行分類,為
        此就必須有一個分類標(biāo)準(zhǔn)。
        6s管理活動整理實施的具體案例

        屬于“必要品”類別:

        >正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置;
        >附屬設(shè)備(滑臺、工作臺、料架);
        >臺車、推車、堆高機(jī);
        >正常使用中的工具;
        >正常的工作椅、板凳;
        >尚有使用價值的消耗用品;
        >原材料、半成品、成品;
        >尚有利用價值的邊料;
        >墊板、塑膠框、防塵用品;
        >使用中的垃圾桶、垃圾袋;
        >使用中的樣品;

        >辦公用品、文具;
        >使用中的清潔用品;
        >美化用的海報、看板;
        >推行中的活動海報、看板;
        >有用的書稿、雜志、報表;
        >其他(私人用品)。

        屬于“非必要品”類別的如下。

        (1)地板上的
        >廢紙、灰塵、雜物、煙蒂;
        >油污;
        >不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具;
        >不再使用的辦公用品、垃圾筒;
        >破墊板、紙箱、抹布、破籃筐;
        >呆料或過期樣品。
         
        (2)桌子或櫥柜
        >破舊的書籍、報紙;
        >破椅墊;
        >老舊無用的報表、賬本;
        >損耗的工具、余料、樣品。
         
        (3)墻壁上的物件
        >蜘蛛網(wǎng);
        >過期海報、看報;
        >無用的提案箱、卡片箱、掛架;
        >過時的月歷、標(biāo)語;制及處理
        >損壞的時鐘。
         
        (4)吊著的物件
        >工作臺上過期的作業(yè)指示書;
        >不再使用的配線配管;
        >不再使用的老吊扇;
        >不堪使用的手工夾具;
        >更改前的部門牌。

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