無法再漠視的問題
地球溫度上升，造成氣候變遷所形成的影響，我們身處其境，領略其開始帶來的負面效應。溫室效應的結(jié)果，地球表面受冰雪覆蓋的區(qū)域逐漸減少，降雨分布不均與型態(tài)改變，驟然的大雨，造成水患已形成天災之一。此外，乾旱地區(qū)的缺水期間與地區(qū)的擴大、颱風的強度增加等現(xiàn)象，皆已異常于我們經(jīng)驗中的氣候情境，其發(fā)生的頻率正在增加。另一方面，高度工業(yè)化后，懸浮微粒中的PM2.5（細懸浮微粒），也在近幾年悄悄然出現(xiàn)，開始嚴重地影響人類的生活品質(zhì)及生命健康的問題。
「聯(lián)合國氣候變化綱要公約第21次締約國大會暨京都議定書第11次締約國會議(UNFCCC COP21/CMP11)」在去(2015)年11月底于法國巴黎召開為期兩週會議活動。全球196個締約國、150位國家領袖，超過3萬人次的與會。兩週會議后通過的「巴黎協(xié)定」，將作為接續(xù)2020年「京都議定書」到期之后，下一份全球多邊之氣候協(xié)定，其以追求控制2100前地球的升溫不超過攝氏 2度為目標，并以攝氏1.5度為努力的方向。
賦予企業(yè)成長更深遠意義
在這「巴黎協(xié)定」的背后，代表著全球各國對氣候變遷的認知，對地球環(huán)境面的問題之重視，并將開始進行「碳瘦身」，要以更具體的行動方案追求節(jié)能減碳。各國需朝向低碳能源轉(zhuǎn)型，要發(fā)展再生能源，以及節(jié)能技術之運用，共同協(xié)助全球朝向綠色成長。在此大趨勢下，「節(jié)能、減碳」與經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關係已緊密結(jié)合，身為經(jīng)濟發(fā)展中重要角色的企業(yè)組織，更必須掌握這個方向，以及擬訂及實施行動作法的因應。
我國政府也積極承擔、推動與落實在全球減碳角色中的義務與作為，研訂之「溫室氣體減量及管理法」業(yè)于去(104)年6月15日經(jīng)立法院三讀通過，同年7月1日由總統(tǒng)公告實施，宣示了我國進入低碳時代；今(105)年1月5日，環(huán)保署也發(fā)布了「溫室氣體排放量盤查登錄管理辦法」，該辦法要求國內(nèi)主要溫室氣體排放源，應要定期進行溫室氣體排放量之盤查、查證及登錄等作業(yè)，此些規(guī)定即要據(jù)以掌握我國溫室氣體排放之情形，也為接續(xù)對于溫室氣體之管理進行準備。
過去，企業(yè)經(jīng)營講求營收增長，追求利潤增加，過程中權衡「營收=成本＋利潤」到「利潤=營收-成本」的管理思維，致力于利潤之極大化，亦在成本之極小化。經(jīng)營管理的過程，則運用「精益管理」、「成本減半」…等方法，以達成企業(yè)經(jīng)營的利潤目標。在今日，過往企業(yè)運用的管理技術或方法一樣，然必須提升企業(yè)運作的視野高度，能夠?qū)Φ厍颦h(huán)境、人類與生物的永續(xù)視為企業(yè)的社會責任之一。亦即，在企業(yè)組織的生產(chǎn)或經(jīng)營行為中，要能符合對環(huán)境保護的思維，要在獲利的過程，能結(jié)合「環(huán)境保護」、「節(jié)能減碳」的作法，而「物質(zhì)流成本會計(Material Flow Cost Accounting，簡稱MFCA)」此一管理方法的應用，正提供企業(yè)朝向真正「永續(xù)經(jīng)營」此方向上的途徑。
結(jié)合企業(yè)營運目的之管理方法
MFCA源自于德國，其透過企業(yè)生產(chǎn)過程中物質(zhì)流、能源耗用等相關成本予以數(shù)據(jù)方式透明化呈現(xiàn)，聚焦進行材物料與能源使用之改善，驅(qū)動組織在財務績效面及環(huán)境面的并行努力。經(jīng)日本十余年于企業(yè)的運用，實證在企業(yè)與環(huán)境的結(jié)合共生的議題上，能達到追求利潤與生態(tài)保護兩者的兼顧，能為企業(yè)的生產(chǎn)與管理找出符合「節(jié)能減碳」，能做到「減廢」、「溯源管理」的分析方法。日本在其國內(nèi)具體呈現(xiàn)成效下，積極推向國際間之應用，2011年11月亦經(jīng)ISO組織(International Organization for Standardization)正式公告MFCA為環(huán)境管理系列標準之一，編號為ISO 14051。該標準主要有 5個章節(jié)及 3個附錄。詳細章節(jié)，如下表一所示。
表一 ISO 14051標準之章節(jié)
資料來源：整理自 經(jīng)濟部工業(yè)局 「產(chǎn)業(yè)導入物質(zhì)流成本會計(MFCA)指導手冊」，p62。
ISO 14051標準之內(nèi)容即提供企業(yè)在實際應用此MFCA的作法及步驟，其著眼于製程中的「負產(chǎn)品」，即廢棄物、非客戶需求、無法提供顧客價值的產(chǎn)物，由其中區(qū)分出「材料」、「能源」、「系統(tǒng)」，以及「廢棄物處理」等四大成本，四大成本呼應資源的觀念，強調(diào)「負產(chǎn)品」之成本皆為資源的浪費，訴求資源之效率應用下，由其中探討、追求企業(yè)可以降低成本、提高資源效率的方法。企業(yè)產(chǎn)品在透過MFCA之分析后，其從事改善方法的運用，都將是直接務實地在成本減少，即企業(yè)利潤增加，以及資源面的有效利用，即環(huán)境與社會責任議題上，提供最貼切的作法。有關企業(yè)導入MFCA之步驟與執(zhí)行項目，可參考下表二。
表二 推動實施MFCA導入之步驟流程及執(zhí)行項目
資料來源：節(jié)錄自 經(jīng)濟部工業(yè)局 「產(chǎn)業(yè)導入物質(zhì)流成本會計(MFCA)指導手冊」，p38-39。
如前所述，MFCA之應用著重為企業(yè)找到兼顧環(huán)境成本面與經(jīng)營獲利面的方法，能提供企業(yè)在基本環(huán)境法規(guī)的要求下，同時能提出因應未來管理項目的重點方向。由MFCA方法所分析出之項目及數(shù)據(jù)，不論企業(yè)運用「LEAN」、「TPM」、「專案改善」…等，能設定出關鍵改善目標，而能達到資源管理的真正目的。
國內(nèi)企業(yè)在應用上，目前已有群創(chuàng)光電(股)公司、臺灣國際彩光(股)公司、友達光電(股)公司、璨揚企業(yè)(股)公司等，先后通過ISO 14051的查證，運用MFCA之實際效益，也在各企業(yè)內(nèi)持續(xù)發(fā)酵。國際間日本在APEC、APO(Asian Productivity Organization)等會議或活動中大力鼓吹，亞洲地區(qū)包括印度、馬來西亞也已有導入之案例，我國政府也積極推廣MFCA的運用，相信將未來將有更多企業(yè)應用之實例與成效展現(xiàn)。
這一代、下一代、未來世代
由全球的趨勢，到國內(nèi)法規(guī)面的要求，在在顯示現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營與管理，不單只在消極地符合環(huán)境法規(guī)面的配合，更必須積極考量到全球?qū)Νh(huán)境保護、生態(tài)永續(xù)的因素，提到「永續(xù)經(jīng)營」的口號，不僅在企業(yè)本身的單一組織體，而是必須追求與人類、地球生態(tài)的長遠共生。當全球正在喊出工業(yè)4.0、智能製造…時，我們必須在這追求經(jīng)濟成長的階段背景上，附加上我們對下一代、人類的未來的一份重要任務，不論是企業(yè)體、個人，積極建立與從事節(jié)能、減碳的作法，這不僅僅是責任，也是義務。
參考資料：
1. 行政院環(huán)境保護署 環(huán)保新聞專區(qū)
2. 產(chǎn)業(yè)導入物質(zhì)流成本會計(MFCA)指導手冊 經(jīng)濟部工業(yè)局
3. 經(jīng)濟部工業(yè)局 節(jié)能減碳資訊網(wǎng)
