前言
企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)，人類所處的地球環(huán)境亦有相同需求。今日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，「企業(yè)」是必須訴求與「環(huán)境」的兼容、共生，「企業(yè)與環(huán)境」必須同樣以「永續(xù)經(jīng)營(yíng)」的思維與做法來走向未來世紀(jì)。
過往，人類以向大自然爭(zhēng)取生存需求的空間及物質(zhì)為生存方式。住在地球上，享用這片土地所蘊(yùn)育的穀物蔬果、大自然中的水、空氣，以及陽(yáng)光，這構(gòu)筑了人類生命的延續(xù)、人類社會(huì)及歷史的發(fā)展。然而，當(dāng)人類開始經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，開啟向這片土地索取超過基本需求所需的物資，認(rèn)為大自然的一切是可以取之不盡、用之不竭。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家將「土地」列為生產(chǎn)四要素之一，其廣義而言，即指自然資源，含括：土地、森林、礦藏和河流等一切自然資源。工業(yè)時(shí)代伊始，大量及機(jī)械化的生產(chǎn)模式與方式，加速對(duì)這片土地資源的索求，人類經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的路徑，也訴求「挑戰(zhàn)大自然」、「征服大自然」自勉，甚至「戰(zhàn)勝大自然」為傲。
自然資源現(xiàn)況：雨林及水資源
大自然環(huán)境無言中的變化，在今日已經(jīng)讓人們眼見或親身感受。地球的資源是可貴與無價(jià)的，因?yàn)樽匀毁Y源正在消失中，正深深地影響未來世代的生存環(huán)境與條件。
熱帶雨林是「地球之肺」，其供給全世界生命賴以生存的氧氣，世界自然基金會(huì)(World Wide Fund for Nature，WWF)指出，雨林的存在可提供3億人口食物、能源安全、醫(yī)療用植物，也是全球最豐富的野生動(dòng)物棲息地。然近期國(guó)外報(bào)導(dǎo)指出，每年約有1,800萬(wàn)公頃的森林消失，而在短短40年間，多達(dá)10億公頃，約是歐洲面積大小的森林不復(fù)見，甚至全球雨林在100年內(nèi)一半已被夷平，預(yù)估再過100年，雨林將消失在這地球上。
地球氣候暖化問題，各地的平均降雨量減少，或乾旱期延長(zhǎng)、驟雨激增，水資源無法適當(dāng)留存應(yīng)用，甚至暴雨過程造成財(cái)產(chǎn)、生命損失，亦時(shí)有所聞。水資源問題衍生糧食短缺、生命健康、社會(huì)動(dòng)蕩…等問題，其連環(huán)效應(yīng)，已非僅在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，更是人類社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。2016年世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum，WEF）公布全球風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查報(bào)告中，也將水資源列為最具影響全球風(fēng)險(xiǎn)的前三位。
MFCA應(yīng)用實(shí)績(jī)
意識(shí)到地球資源的可貴與重要性，驚覺其問題對(duì)人類現(xiàn)代及后世子孫的影響，而在世界經(jīng)濟(jì)歷史的軌跡中，「企業(yè)」運(yùn)用資源觸發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，其角色責(zé)無旁貸。要在今日談經(jīng)濟(jì)、談營(yíng)收及利潤(rùn)的成長(zhǎng)，又要背負(fù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任(CSR)，其實(shí)已有越來越多的企業(yè)，善用「物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)(Material Flow Cost Accounting, MFCA)」的觀念與做法，達(dá)到兼顧「人類、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境」共存、發(fā)展的實(shí)質(zhì)意涵。
國(guó)內(nèi)推動(dòng)「物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)(MFCA)」也已有多家企業(yè)提出具量化數(shù)據(jù)的實(shí)例，例舉以下幾家之預(yù)估成果：
A纖維公司 – 降低負(fù)產(chǎn)品50%；原物料調(diào)整油超耗年節(jié)省3.5%...
C科技公司 – 改善5%物質(zhì)損失，降低450萬(wàn)製造成本
E化學(xué)公司 - 廢棄物年節(jié)省2,500萬(wàn)
S科技公司 - 投入物料減少30%
(※案例訊息可參考經(jīng)濟(jì)部「製造業(yè)產(chǎn)品環(huán)境足跡與資源永續(xù)推動(dòng)計(jì)畫」網(wǎng)站)
MFCA方法步驟與PDCA循環(huán)
美國(guó)品管大師戴明博士（Dr. William Edwards Deming, 1900-1993）提出品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)循環(huán)「Plan-Do-Check-Action」(亦稱戴明循環(huán)、PDCA循環(huán))，其經(jīng)由規(guī)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、查核（Check）、行動(dòng)（Action）四階段，確保設(shè)定目標(biāo)之達(dá)成，并持續(xù)促使品質(zhì)持續(xù)改善。眾所周知，這個(gè)PDCA循環(huán)常用來追求提高產(chǎn)品品質(zhì)及改善生產(chǎn)過程，亦是管理改善的重要思維。
MFCA所實(shí)施的步驟(如下圖一)，其觀念及運(yùn)用正也強(qiáng)調(diào)與PDCA管理循環(huán)相結(jié)合。MFCA是以有系統(tǒng)、數(shù)據(jù)化方式，掌握企業(yè)物質(zhì)流改善之重點(diǎn)關(guān)鍵，此即在規(guī)劃(Plan)階段，然著實(shí)展現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)環(huán)境具體之正面成效，其關(guān)鍵仍在執(zhí)行（Do），如下圖中步驟「10.實(shí)施解決方案」，以及接續(xù)監(jiān)控改善過程，持續(xù)就解決方案過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行蒐集(步驟11，亦同步驟6)，再回饋到成本矩陣進(jìn)行改善前后數(shù)據(jù)資料對(duì)照分析，此回到步驟8的步驟，亦是管理循環(huán)中的查核（Check）階段，檢討先前實(shí)施解決方案之有效性，就有效的方案進(jìn)行方法的標(biāo)準(zhǔn)化，或再進(jìn)行更好方案之研擬，此即管理循環(huán)中的行動(dòng)（Action），亦期修正方案、再次執(zhí)行，追求結(jié)果能夠達(dá)成原先目標(biāo)。
PDCA之運(yùn)用在于「不斷改善、止于至善」。同樣地，當(dāng)「企業(yè)」回歸與「環(huán)境」共生之下，運(yùn)用MFCA致力于廢棄物的減少，掌握物質(zhì)、能源投入與產(chǎn)出間「最佳效率」的方法，其勢(shì)必結(jié)合PDCA的改善循環(huán)思維，持續(xù)地由數(shù)據(jù)化資料中，可視化掌握改善情形，追求永遠(yuǎn)都有更好的方法，由此激蕩出「產(chǎn)品創(chuàng)新」、「材物料應(yīng)用創(chuàng)新」、「製程創(chuàng)新」、「能源運(yùn)用或再生的創(chuàng)新」、「廢棄物再利用的創(chuàng)新」…等企業(yè)的創(chuàng)新火花，此已在推動(dòng)MFCA的企業(yè)中有例可循。
結(jié)語(yǔ)
大自然已給予我們「功課」，今日企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，正直接或間接地接受來自氣候環(huán)境變異的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不再只追求個(gè)體本身的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，其已必須將「環(huán)境」視為企業(yè)發(fā)展的一環(huán)。企業(yè)致力于持續(xù)成長(zhǎng)過程，能解決成本不斷提高的壓力，又能找出節(jié)能減碳、綠色經(jīng)營(yíng)管理的務(wù)實(shí)做法，將MFCA結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的PDCA循環(huán)，會(huì)指出一條企業(yè)成長(zhǎng)、躍升的路徑。
參考資料
「人類做的好事！ 雨林再過100年將消失」-聯(lián)合新聞網(wǎng)
「40年砍伐1個(gè)歐洲！ 全球雨林百年內(nèi)將消失」-自由時(shí)報(bào)電子報(bào)
「氣候變遷之外 地球水資源也短缺」-公視新聞網(wǎng)
經(jīng)濟(jì)部「製造業(yè)產(chǎn)品環(huán)境足跡與資源永續(xù)推動(dòng)計(jì)畫」網(wǎng)站
